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「公司讓員工拉新」怎么看待公司讓員工拉人

2023-08-31 10:54:10 120
admin

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本文目錄一覽:

公司強(qiáng)制要求員工必須介紹新員工入職,沒能成功介紹的扣款400,是否合法...

1、是非法的。公司必須自己支付培訓(xùn)費(fèi)用。勞動法》第68條規(guī)定。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并根據(jù)本單位的實(shí)際情況,有計(jì)劃地對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。職業(yè)教育法》第28條規(guī)定。

2、不合法,公司看似在行使自己的自主擇業(yè)權(quán),卻不知道在沒有明確約定的情況下侵犯了勞動者的合法權(quán)益。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,用人單位證明勞動者“在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件”的,可以解除勞動合同。

3、只有當(dāng)員工在服務(wù)期內(nèi)擅自離職,用人單位才可以要求員工支付違約金。

如何看待公司要求員工拉人進(jìn)微信群?

不合法,公司是公司,家是家,這是兩個(gè)不同的屬性,家是私人空間,公司無權(quán)干涉的。

犯法。這種推銷群其實(shí)就是傳銷組織的一種手段,其目的就是通過以人介紹人,以推銷產(chǎn)品為盈利的詐騙,這種行為在法律上是絕對不允許的,也是要受到法律制裁的。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。

第一,運(yùn)用法律手段,我國憲法,勞動法均規(guī)定勞動者享有休息的權(quán)利,員工休息期間可以不回消息。第二,下班前,整理一下,未雨綢繆,回工作消息的時(shí)候僅僅需要回工作消息就行了。

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,員工會在業(yè)余時(shí)間配合客戶回復(fù)或溝通相關(guān)問題。如果一個(gè)客戶在微信群里發(fā)消息,我們公司的員工沒看到,那么這個(gè)客戶還記得世界上有個(gè)東西叫手機(jī)!客戶會給業(yè)務(wù)同事打電話,以免因?yàn)槭д`和疏漏耽誤事情。

我是公司老員工,來了新人,老板居然讓一個(gè)入職五個(gè)月的員工帶新人?

1、你是老員工,七八年了,公司來了新人,老板居然讓一個(gè)入職五個(gè)月的人帶新員工。這位員工之前在同行公司十幾年了,年齡比你小,文化程度比你高,雖然她畢竟不熟悉公司。但是,她在老板的眼里,比你更適合帶新員工。

2、因此,新人入職時(shí),會委托你完成導(dǎo)師的任務(wù)。一個(gè)原因是企業(yè)文化的認(rèn)同可以很好地傳遞和影響企業(yè)價(jià)值觀,增強(qiáng)新員工的穩(wěn)定性,幫助新員工更快更好地融入企業(yè)文化群體。

3、跟領(lǐng)導(dǎo)反饋,或另辟蹊徑。作為職場新人,不要將所有的指望都放在別人的身上。

4、不論大家做什么工作,只要工作的時(shí)間長了,都會遇到領(lǐng)導(dǎo)安排老員工帶新人的問題。

5、領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)氯耍呛檬?。領(lǐng)導(dǎo)讓你帶新人,這是高度信任的體現(xiàn)。作為一個(gè)老員工,可以幫助新人掌握基本的專業(yè)技能。 作為公司里的老員工,第一次帶新人,都會感覺又緊張又開心,事實(shí)上,這是非常好的。

超市要求員工強(qiáng)制拉新合法么

法律分析:這種條款規(guī)定似乎也嚴(yán)重?fù)p害了員工的權(quán)益,建議到消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會,或者工商管理局來咨詢是否合法。法律依據(jù):《中華人民共和國勞動合同法》第十條 建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。

在超市上班,天天要喊出去拉新,還要去別的小區(qū)拉新,這當(dāng)然也算是正常的,這樣也是通過這種方式做宣傳和做廣告的。

這個(gè)恐怕沒法直接控告,但是這種條款規(guī)定似乎也嚴(yán)重?fù)p害了員工的權(quán)益,建議到消費(fèi)者保護(hù)協(xié)會,或者工商管理局來咨詢是否合法。

你好,店里面的這種做法讓你們啦。會員。要么拉不到就扣錢,這當(dāng)然是不合法的,你可以到勞動仲裁部門去投訴他,也可以去消費(fèi)者協(xié)會投訴他。

根據(jù)相關(guān)資料顯示:不涉及到違法。但是是不合理。用人單位對員工附加推銷產(chǎn)品產(chǎn)品任務(wù),在勞動法中沒有約束性規(guī)定。所以不違法。

為什么公司讓老員工帶新人?

利益沖突 。職場本就是利益為先,員工之間本就存在競爭,“教會徒弟餓死師父”的事情也是需要提防的。另外很多新人的工資其實(shí)不比老員工少,這樣就造成了老員工心里的不平衡,在這種利益沖突下,老員工自然不愿意再帶新人。

老板總讓老員工照顧新人,是老員工有技術(shù),這樣照顧新人,能夠很快學(xué)到技術(shù),不用再培訓(xùn),省錢還省時(shí)間,就可以很快上崗工作。這也是最聰明的老板。

之所以讓老員工帶新人無非就是新人剛?cè)肼殞靖鞣矫媪私廨^少,為了讓新人更快地融入集體,為公司早做貢獻(xiàn),所以才會安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工來帶一下新員工。

教了記不住 :很多新人,都是剛畢業(yè),或者是跨行業(yè)工作。這基本就相當(dāng)于零工作經(jīng)驗(yàn),很多專業(yè)的詞新人根本記不住。比如,有位老員工吐槽,自己帶了位小姑娘,記憶力是相當(dāng)?shù)牟睢?/p>

上海盒馬地推拉新工作咋樣?

盒馬拉新干幾天時(shí)間:成都盒馬鮮生實(shí)行綜合工時(shí)制,一周工作6天 每天9小時(shí)(除去吃飯1小時(shí),實(shí)際工作時(shí)間8小時(shí)),一個(gè)月工作時(shí)間208個(gè)小時(shí)或者216個(gè)小時(shí),沒有加班費(fèi),是否違反勞動法。

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