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今天給各位分享公司讓員工拉新的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)拉新員工進(jìn)群怎么說(shuō)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何看待公司要求員工拉人進(jìn)微信群?
• 2、物美每天讓員工拉新,拉不到交罰款,找什么部門(mén)投訴?
• 3、為什么公司讓老員工帶新人?
• 4、我是老員工,七八年了,公司來(lái)了新人,老板居然讓一個(gè)入職五個(gè)月的人帶...

如何看待公司要求員工拉人進(jìn)微信群?

1、犯法。這種推銷(xiāo)群其實(shí)就是傳銷(xiāo)組織的一種手段，其目的就是通過(guò)以人介紹人，以推銷(xiāo)產(chǎn)品為盈利的詐騙，這種行為在法律上是絕對(duì)不允許的，也是要受到法律制裁的。銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過(guò)程。

2、不合法，公司是公司，家是家，這是兩個(gè)不同的屬性，家是私人空間，公司無(wú)權(quán)干涉的。

3、你好，如果是你的領(lǐng)導(dǎo)，讓你進(jìn)你們的工作群，那么這種情況下聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)就可以了。如果是你們公司的工作群。那么進(jìn)群之后也是方便領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一些任務(wù)。所以領(lǐng)導(dǎo)讓你進(jìn)群還是按照領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦就可以了。

4、如果臨時(shí)有事，給員工相關(guān)信息，保持信息溝通順暢。 說(shuō)到抽象，我舉個(gè)具體的例子。比如某天晚上老板把我拉進(jìn)一個(gè)新成立的工作小組，然后把小組里的候選人介紹給我，讓我跟進(jìn)后續(xù)的面試安排。

物美每天讓員工拉新,拉不到交罰款,找什么部門(mén)投訴?

1、如果用人單位無(wú)故罰款的，勞動(dòng)者可以向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行投訴舉報(bào)或者 申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁 。 如果是給用人單位工作，有兩個(gè)途徑可以要求支付工資： 勞動(dòng)者可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察投訴；優(yōu)點(diǎn)：方式簡(jiǎn)單。

2、根據(jù)我在互聯(lián)網(wǎng)上查詢的情況，對(duì)方不開(kāi)發(fā)票，您可以向當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者協(xié)會(huì)投訴，也可以向當(dāng)?shù)氐牡囟惥滞对V。如果向消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)投訴，您可以撥打12315；如果向稅務(wù)機(jī)構(gòu)投訴，您可以撥打12366。

3、到什么部門(mén)投訴市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)市場(chǎng)監(jiān)督管理局作為同級(jí)政府組成部門(mén)，接受同級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)，和上一級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。如果你有足夠的證據(jù)，你可以直接到法院設(shè)訴市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

4、逾期未改正的，按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人二千元以上五千元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工私自繳納罰款，那么他就觸犯了法律。我們可以到當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)和投訴，拿出法律的武器保護(hù)自己的權(quán)益。

5、公司讓員工交罰款合法嗎公司讓員工交罰款是不合法的。用人單位無(wú)權(quán)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行罰款。只有勞動(dòng)者因?yàn)橹卮筮^(guò)失或主觀故意給用人單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失的情況下，用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)部分或全部損失。

為什么公司讓老員工帶新人?

當(dāng)然是帶他的師傅了！所以，老員工很擔(dān)心新人。閑住了管不?。褐袊?guó)有句古話叫“教會(huì)了徒弟，餓死師傅?！闭f(shuō)的就是老員工把新人帶會(huì)了，老員工就得功成身退的離開(kāi)了。

，因?yàn)槔蠁T工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會(huì)因此而感到苦惱。

老板總讓老員工照顧新人，是老員工有技術(shù)，這樣照顧新人，能夠很快學(xué)到技術(shù)，不用再培訓(xùn)，省錢(qián)還省時(shí)間，就可以很快上崗工作。這也是最聰明的老板。

之所以讓老員工帶新人無(wú)非就是新人剛?cè)肼殞?duì)公司各方面了解較少，為了讓新人更快地融入集體，為公司早做貢獻(xiàn)，所以才會(huì)安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工來(lái)帶一下新員工。

第一，在帶新人的過(guò)程中，老員工會(huì)因?yàn)樾氯瞬挥眯亩鵁馈Ｔ诶蠁T工帶新人的過(guò)程中令老員工最感到煩惱的就是信任，學(xué)習(xí)不用心。

就是因?yàn)榍址噶俗约旱睦?。如果在老員工帶新人這一環(huán)節(jié)給出福利或津貼，老員工的積極性肯定會(huì)提高不少。如果沒(méi)有獲利，只喊著為公司好的口號(hào)，但帶不好又會(huì)被劈頭蓋臉地罵，那吃力不討好的事情，沒(méi)人會(huì)喜歡做的。

我是老員工,七八年了,公司來(lái)了新人,老板居然讓一個(gè)入職五個(gè)月的人帶...

1、你是老員工，七八年了，公司來(lái)了新人，老板居然讓一個(gè)入職五個(gè)月的人帶新員工。這位員工之前在同行公司十幾年了，年齡比你小，文化程度比你高，雖然她畢竟不熟悉公司。但是，她在老板的眼里，比你更適合帶新員工。

2、老板信任他唄！不然怎么會(huì)讓他帶而不讓你帶呢？又或者他有另外的目的？管他呢，反正他是老板他想怎么樣就怎么樣，你做好你自己就行唄！你要是不舒服你就辭職離開(kāi)就好。

3、作為職場(chǎng)新人，不要將所有的指望都放在別人的身上。既然這位老員工不愿意指導(dǎo)你，那你可以跟領(lǐng)導(dǎo)反饋一下，讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決，或是給你換一個(gè)師傅；或者你也可以自己立起來(lái)，遇到不懂的問(wèn)題跟別的同事請(qǐng)教一下。

4、領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)氯?，是好事。領(lǐng)導(dǎo)讓你帶新人，這是高度信任的體現(xiàn)。作為一個(gè)老員工，可以幫助新人掌握基本的專業(yè)技能。 作為公司里的老員工，第一次帶新人，都會(huì)感覺(jué)又緊張又開(kāi)心，事實(shí)上，這是非常好的。

5、當(dāng)然啊，手勤快點(diǎn)，嘴甜一點(diǎn)，多干些體力活，時(shí)間長(zhǎng)了老員工肯定慢慢會(huì)帶帶你的，畢竟把你培養(yǎng)好了，你就是他的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。誰(shuí)都不愿意輕易的把自己的技術(shù)交給你。

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