「產品經(jīng)理拉新」產品經(jīng)理話術
本篇文章給大家談談產品經(jīng)理拉新，以及產品經(jīng)理話術對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、產品經(jīng)理為什么要懂產品運營
- 2、產品經(jīng)理主要做些什么工作?
- 3、產品經(jīng)理和產品運營有什么區(qū)別?
- 4、產品VS運營,未來5年內,做哪個更有前途?
- 5、電商產品經(jīng)理(基于人、貨、場、內容的產品設計攻略)-讀書摘要
產品經(jīng)理為什么要懂產品運營
1、所以，產品和運營應當結合起來。哪怕產品經(jīng)理不懂運營，但也應該和運營經(jīng)理保持良好關系，共同發(fā)展。
2、在公司里產品經(jīng)理可以說什么都要懂一點，要懂點技術和開發(fā)溝通數(shù)據(jù)庫設計，要有審美和設計師K效果圖。同樣地，產品經(jīng)理也需要對運營活動的流程有一定的了解，這樣才能在和運營同事溝通的時候理解對方的訴求和目的。
3、所以，我認為產品和運營是不分家的，產品既要懂運營，運營又得懂產品。總結懂運營的產品，才能做出一個好產品，才算一個合格的產品經(jīng)理。而懂產品的運營，才算一個優(yōu)秀的運營，才能將產品的價值發(fā)揮最大化，把產品運營活。
產品經(jīng)理主要做些什么工作?
1、產品經(jīng)理職責主要包括：市場調研、競爭分析、產品策劃、需求的挖掘和分析、畫產品圖、推動目標的實現(xiàn)、和開發(fā)人員協(xié)調、項目管理與風險把控。產品經(jīng)理職責市場調研做一個產品。
2、在產品規(guī)劃階段，產品經(jīng)理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規(guī)劃方案。
3、產品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，產品經(jīng)理負責市場調查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。
4、主要有以下六個方面的工作內容：1市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產品的潛在機會。
5、產品經(jīng)理是貫穿產品整個生命周期的重要角色，從設計、開發(fā)到后期的維護推廣都離不開產品經(jīng)理的串聯(lián)溝通?？蛻魷贤ǎ寒a品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。
6、產品經(jīng)理（英文：Product manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。
產品經(jīng)理和產品運營有什么區(qū)別?
1、產品經(jīng)理是作為產品的總體負責人，對于產品的業(yè)務邏輯更強，相比運營入行門檻會高一些，而且近幾年是產品經(jīng)理的輝煌時期，很多人都轉行進入產品。行業(yè)內都有句話：如果產品是一個孩子，產品經(jīng)理是負責生娃，運營負責養(yǎng)娃。
2、產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業(yè)。產品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，產品經(jīng)理負責市場調查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。
3、產品經(jīng)理和產品運營的區(qū)別：面向人群 產品經(jīng)理是對內的自我審視，研發(fā)與優(yōu)化。更多的是面向開發(fā)、設計、老板，需要整合各方需求。運營經(jīng)理是對外關系運營，展示與推廣。面向的對象是外部，是消費者、渠道或者合作伙伴。
產品VS運營,未來5年內,做哪個更有前途?
1、未來5年，產品和運營相比，產品可能更占主導地位，因為不管運營的手段如何高明、樣式如何多變，始終都是基于好的產品，沒有好的產品一切都無從談起。
2、我們再仔細看，產品經(jīng)理和運營的薪資差距在3-5年后開始縮小，再往上5-10年經(jīng)驗者兩者的差距幾乎可以忽略不計。這就要從產品和運營兩者的聯(lián)系說起。業(yè)內還有一句話：”產品運營不分家”。
3、運營產品時每個人負責的產品形態(tài)不一樣，所面向的用戶群體也不一樣，所能滿足的用戶需求也可能千差萬別，但是我們的目標是一致的，就是讓我們所負責的產品活得更好，然后能活的更久。
4、如果兩者的思考方式都是一致的，那兩者的能力要求又能相差到哪里去，兩者的差異只是在最后具體執(zhí)行的方向上和內容上而已，產品更關注的是需求與邏輯，運營更關注的是流程與細節(jié)。
5、兩個都是前途/錢途，但是特點不一樣。運營的門檻要更低一些，但是相應的起點也低，薪資也低些。產品經(jīng)理的門檻要更高，相應的起點也高，薪資相對高。
電商產品經(jīng)理(基于人、貨、場、內容的產品設計攻略)-讀書摘要
1、轉化率：電商業(yè)務的核心指標。DAU/MAU：日活躍用戶數(shù)量/月活躍用戶數(shù)量，是電商產品的基礎指標。用戶留存率：產品的用戶粘性指標，主要考核次日留存率、7日留存率和月度留存率。
2、人：11小節(jié)會員系統(tǒng) 場：第4章促銷系統(tǒng) 內容：第5章CMS 貨：3~11章中除上面之外的章節(jié)，從篇幅來說，這部分是本書的核心。這部分基本羅列了常見的各個業(yè)務場景和流程，對于初學者來說很有參考價值。
3、產品運營要素之——貨正如新零售對舊零售之變革，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也經(jīng)歷了從貨/場/人到人/貨/場的變化。貨即產品作為我們與用戶接觸的媒介，亦是我們運營人唯一能掌握的武器，我們沒法控制用戶行為，但卻可以通過控制產品去進而控制用戶。
4、電商筆記1 這本書是從蘇州圖書館新區(qū)分館借的，已經(jīng)看完了有兩個月了，由于圖書館暫停了在裝修，所以這本書一直沒有還。
5、第一章的主要的內容就是講產品經(jīng)理是做什么的、產品經(jīng)理的由來、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產品經(jīng)理與傳統(tǒng)行業(yè)產品經(jīng)理的區(qū)別、如何才能做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產品經(jīng)理以及通過作者本身的經(jīng)歷介紹了產品經(jīng)理的-1到3歲的過程。
6、對于電商產品經(jīng)理來說，商品中心的合理設計能夠滿足前端商品的多樣化展示，支撐訂單商品信息在系統(tǒng)中的流轉。簡單粗暴的講， 商品中心 是用來管理核心的商品數(shù)據(jù)。
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