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本文目錄一覽：

• 1、醫(yī)院績效考核方案管理的討論
• 2、公立醫(yī)院績效管理
• 3、醫(yī)院績效管理
• 4、醫(yī)院的績效工資是什么?
• 5、醫(yī)院績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案
• 6、醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么

醫(yī)院績效考核方案管理的討論

1、醫(yī)院績效管理與激勵體系的構(gòu)建和運行是醫(yī)院實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。一個醫(yī)院的績效管理與激勵體系也反映了其具體的管理思想和管理文化，也是構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力的重要部分。

2、摘　要：公立醫(yī)院績效考核的意義在于通過客觀、公正的績效評價，促進(jìn)公立醫(yī)院強化經(jīng)營意識，加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、摘　要：醫(yī)院績效工資制度在實行過程中存在不少難點問題，本文結(jié)合醫(yī)院實際的情況，探討醫(yī)療單位在績效總量的范圍內(nèi)，制訂內(nèi)部績效考核分配方案，鼓勵向重要崗位、臨床一線、工作量大、服務(wù)好、貢獻(xiàn)大的集體和個人傾斜。

4、效益優(yōu)先性；這是反映醫(yī)院效益與績效工資分配的關(guān)系的問題。假若醫(yī)院低效益，沒錢發(fā)績效工資，那么一切績效工資管理就失去大前提。所以醫(yī)院的效益，科室的效益是績效工資分配的首要問題。有了效益才談得上績效工資分配。

5、計劃：績效考核流程與計劃制定 (1 )成立考核小組。在醫(yī)院設(shè)職能科室績效考核辦公室，負(fù)責(zé)考核指標(biāo)篩選、實施方案制定、科室工作計劃審定與監(jiān)督、組織測評、審核材料、統(tǒng)計結(jié)果和反饋。 (2 )考核流程。

6、目前公立醫(yī)院的績效管理還不能算是科學(xué)定義的績效管理，只是以年度考核的主要方式代替了績效管理，而這種方式僅僅是整個績效管理體系中一個組成部分，要建立完善的體系還需要做大量的努力。

公立醫(yī)院績效管理

二級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)通常包括以下幾個方面：醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意度、經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)和管理創(chuàng)新等。

公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)如下：勤，工作積極性、紀(jì)律性、出勤率、學(xué)習(xí)積極性。德，品德修養(yǎng)、職業(yè)操守、政治素質(zhì)、責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度。

國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔2019〕23號《關(guān)于加強二級公立醫(yī)院績效考核工作的通知》（以下簡稱《通知》）公布，績效考核指標(biāo)體系共28個指標(biāo)，具體包括醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等4個方面，全部為定量指標(biāo)。

二級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)是用來評估醫(yī)院的運營和服務(wù)質(zhì)量的重要工具。這些指標(biāo)包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、患者滿意度、經(jīng)濟(jì)效益等方面的表現(xiàn)。

醫(yī)院績效管理

1、醫(yī)院績效管理9個維度是指對醫(yī)院績效進(jìn)行評價時所考慮的9個方面。這9個維度通常包括：醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、病房護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)患溝通質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和社會效益。

2、公平、公正原則：注重考核過程的公開性，考核要求的公正性，考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，對護(hù)士和護(hù)理單元的任何評價都要有事實、數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和帶有感情。

3、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系。根據(jù)中國衛(wèi)生網(wǎng)資料可知，醫(yī)院績效管理委員會的職責(zé)是建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關(guān)部門提出的績效考核項目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。

醫(yī)院的績效工資是什么?

積水潭醫(yī)院19績效工資指的是積水潭醫(yī)院在2019年的績效工資制度或績效工資政策。績效工資是一種根據(jù)員工在工作表現(xiàn)和績效方面的評估來確定的工資制度。它與員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、貢獻(xiàn)度等相關(guān)。

正常，醫(yī)院院級600元／月、正科級500元／月、副科級300元／月，正護(hù)士長400元／月，副護(hù)上長、技師長、干事200元／月，按月計入個人帳戶。以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

千到一萬元。根據(jù)查詢Boss直聘網(wǎng)顯示，北京霍普甲狀腺專科醫(yī)院績效工資是九千到一萬，繳納五險一金。北京霍普醫(yī)院位于北京市昌平區(qū)中關(guān)村生命科學(xué)園科學(xué)園路7號院2號樓，是一所以甲狀腺為特色綜合醫(yī)院。

醫(yī)院績效考核方案細(xì)則包括：指導(dǎo)思想、基本思路、績效工資范圍。

縣縣醫(yī)院的績效工資能拿3500元一個月。根據(jù)查詢相關(guān)資料，每個縣醫(yī)院的績效工資都是不同的，具體的數(shù)額要根據(jù)縣醫(yī)院的績效考核結(jié)果來確定。

法律分析：財政對公立醫(yī)院一般實行定額或者差額補助，每年補助的資金主要用于醫(yī)院人員經(jīng)費和公用經(jīng)費等日常運行開支，所以公立醫(yī)院的醫(yī)生工資大部分為醫(yī)院自己負(fù)擔(dān)。

醫(yī)院績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

醫(yī)院績效考核方案細(xì)則：工作效率指標(biāo)、勞動紀(jì)律指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)、醫(yī)療安全考核指標(biāo)、公共考核指標(biāo)。工作效率指標(biāo) 病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%。平均住院日小于等于16天。

醫(yī)院績效考核方案細(xì)則包括：指導(dǎo)思想、基本思路、績效工資范圍。

連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上(含三次)績效考核分在70分以下者，將對員工進(jìn)行面談。 績效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績和價值，總結(jié)工作得失，提高工作水平。

醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么

1、公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)如下：勤，工作積極性、紀(jì)律性、出勤率、學(xué)習(xí)積極性。德，品德修養(yǎng)、職業(yè)操守、政治素質(zhì)、責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度。

2、、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。

3、醫(yī)療質(zhì)量作為一級指標(biāo)，分為二級指標(biāo)4個包括功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥、醫(yī)療服務(wù)等，細(xì)分13個三級指標(biāo)。功能定位3個三級指標(biāo)，包括出院患者手術(shù)占比▲、出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比▲、出院患者三級手術(shù)占比▲。

4、醫(yī)院績效考核方案細(xì)則包括：指導(dǎo)思想、基本思路、績效工資范圍。

5、首先從醫(yī)院工作效率、消耗、醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)營狀況等方面經(jīng)專家咨詢選出代表指標(biāo)。

6、有關(guān)醫(yī)院績效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案 權(quán)重系數(shù) 是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。

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