「拉新留存轉化」拉新留存
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讓用戶付出成本屬于拉新還是轉化
售罄率售罄率是指一定時間段某種貨品的銷售占總進貨的比例，是根據(jù)一批進貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費用的一個考核指標，便于確定貨品銷售到何種程度可以進行折扣銷售清倉處理的一個合理尺度。
拉新活動的成本主要是活動獎勵，活動獎勵的發(fā)放以用戶的拉新效果做評估，嚴格做到了按拉新效果付費（給用戶），而用戶獎勵的設計方式靈活，獲客成本低，進而也讓拉新活動更具可持續(xù)性，成為各大產品的重要拉新獲客方式。
轉化。轉化誘因是誘導用戶轉化的關鍵，根據(jù)用戶需求來定轉化誘因，給用戶一個轉化的理由和動機，加入轉化誘因屬于轉化，拉新是指拉來新用戶，最直接的指標是新增用戶數(shù)。
求職必備|如何從新媒體運營的四個維度開啟你的新項目?
第一維度，垂直輿論維度： 即我們所處領域的大咖們（在第一步中已經(jīng)做過了定位），比如公司是科技的，可以找到寫科技領域的大咖 第二維度，口碑輸出維度： 相關領域的媒體專業(yè)寫手，作者們。
首先我們要找準自己的定位，要給我們的新媒體運營內容有一個定位。因為整個人媒體信息量太大了。在信息爆炸時代的我們要把信息細分類。第二點我們運用新媒體傳播的內容要有特點，目標要清晰，受眾讀者要精細分類人群。
做新媒體運營職業(yè)規(guī)劃：產品運營（根基）關鍵在于用產品連接價值。用戶運營（核心）執(zhí)行思路為拉新→促活→留存→轉化?；顒舆\營（手段）從策劃階段→執(zhí)行階段→收尾階段圍繞展開。
搭建新媒體團隊 在任何一個組織的自媒體運營部門，以下幾個角色較為重要——新媒體運營官 主要負責策劃和戰(zhàn)略角度思考企業(yè)的自媒體運營。
運營的三個目標“流量、轉化和粘性”,如何權衡?
1、數(shù)據(jù)采集 爆款數(shù)據(jù)跟蹤搜集一下自己店鋪的產品的信息，進行維護。平均每天訪客有多少，每款產品的平均停留時長，支付買家數(shù)量等等一系列相關數(shù)據(jù)。
2、要想獲得流量，最重要的一步就是提高我們店鋪的展現(xiàn)，這也是我們淘寶店鋪運營的第一步：提高店鋪的展現(xiàn)率。
3、③增加用戶粘性 ④在用戶不使用產品的時候持續(xù)接觸（勾引）用戶 蓋上所述，運營有兩大主要職能：流量構建與用戶維系。
4、淘寶運營第六步：推廣運營 淘寶店鋪的推廣與運營實際上是銷售推廣的一體化。淘寶為賣家聚集了大量準確的購買流量，只是將其轉化為客戶。淘寶平臺提供了大量的推廣工具和渠道。
5、淘寶運營的主要工作內容，歸根結底主要分為以下幾點：數(shù)據(jù)分析詳細化：必要分析商號的數(shù)據(jù)。好比說流量清晰，轉換環(huán)境，付費環(huán)境等，依據(jù)這些數(shù)據(jù)來鑒定你商號那邊有成就，那邊必要改良的，那邊是必要繼承堅持的。
6、店鋪分析 打開生意參謀，然后結合店鋪的推廣和客服的日常記錄來綜合分析，需要分析的數(shù)據(jù)有：總銷售額是衡量標準之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。
互聯(lián)網(wǎng)學習筆記|用戶運營
1、什么是用戶運營用戶運營其實核心要解決的問題，也是圍繞著用戶的拉新、促活、留存、轉化以及用戶之間的價值供給關系建立起來一個良性的循環(huán)，持續(xù)提升各類跟用戶有關的數(shù)據(jù)。
2、離消費者越近，就越容易獲得話語權。消費互聯(lián)網(wǎng)C端發(fā)展在前，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的B端服務，也是基于提升優(yōu)化C端服務效率。
3、不同的階段的用戶：比如，新用戶，活躍用戶，核心用戶，垃圾用戶，明星用戶（用戶中的意見領袖），需要我們有針對性地制定不同的營銷策略。發(fā)掘用戶中的意見領袖，通過他影響到更多的用戶。
4、以下是本人對文章整理的相關學習筆記。內容運營——核心要解決的問題是：（1）圍繞著內容的生產和消費搭建起來一個良性循環(huán)；（2）持續(xù)提升各類跟內容相關的數(shù)據(jù)，如內容的數(shù)量、瀏覽量、互動數(shù)、傳播數(shù)等。
5、套用在互聯(lián)網(wǎng)圈子，產品是舟，用戶是水，運營就是船夫。如果沒有產品，運營則無立身之本；如果沒有用戶，運營則如旱地行舟。船夫這個角色，是活生生的，可以作用于船與水之間無窮的變量。
6、新媒體運營是一系列運營手段，利用現(xiàn)代移動互聯(lián)網(wǎng)和TikTok、Aautofaster、微信、微博、貼吧等新媒體平臺，對產品進行推廣、推廣和營銷。
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