「公司拉新考核」拉新kpi
今天給各位分享公司拉新考核的知識，其中也會對拉新kpi進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
公司員工績效考核方案
1、企業(yè)員工績效考核方案1 年度績效考核： 對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。
2、第二條 績效考核實行月度考核和年終考核相結(jié)合的原則，將考核結(jié)果與員工的薪酬獎懲、崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)、組織發(fā)展及年度休假等掛鉤。 基本原則是： 堅持內(nèi)容確定的原則。
3、為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
4、員工績效考核策劃方案1 考核目的： 規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。
企業(yè)新職員績效考核辦法
1、企業(yè)員工績效考核方案1 年度績效考核： 對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。
2、為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，及時糾正偏差，改進工作方法，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團隊，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。
3、度考核法 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。 然后，對被考核者的各方面做出評價。
4、要有明確的考核標準、嚴肅認真的考核態(tài)度、嚴格的考核制度和考核程序及方法。 正激勵原則：考核的目的在于促進組織和員工的共同發(fā)展與成長，注重績效結(jié)果的應(yīng)用，而不是單純的獎罰。
5、【員工績效考核辦法（一）】 第一章 總則 第一條 為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
6、普通員工績效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，及時糾正偏差，改進工作方法，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團隊，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。
新入職員工考核方案
1、確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標相一致，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化。 提供新員工是否去留的依據(jù)，避免導(dǎo)致勞動糾紛。
2、第二條 考核對象：分公司除經(jīng)理、副經(jīng)理、工會主席以外的在崗員工；其中：從外單位調(diào)入和待崗人員中重新上崗的員工須在崗不少于6個月以上方可參加考核，評為公司、分公司“員工之星”者免予考核，見習生不參與考核。
3、公司員工績效考核方案篇一 總則 為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
4、方案一 考核目的： 規(guī)范、提高基層員工的服務(wù)意識和服務(wù)標準，通過考核，提高員工服務(wù)意識、工作積極性，并實現(xiàn)比學趕幫超的工作氛圍，提高工作效率。 考核原則： 服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化。 逐級檢查、統(tǒng)一考核。
5、工作日志考核法 試用期的員工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有記錄，這樣一看就能一清二楚，每進一批人，一比較工作日志就清楚了。
6、績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保（五險）、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵計劃及其他。
公司拉新考核的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于拉新kpi、公司拉新考核的信息別忘了在本站進行查找喔。