「拉活拉新的考核指標(biāo)」拉新活動都有哪些
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以下哪些指標(biāo)是新版帶貨口碑的考核指標(biāo)
商品差評率。根據(jù)抖音平臺規(guī)則與服務(wù)協(xié)議修訂《帶貨口碑分調(diào)整說明》，并將之調(diào)整為《創(chuàng)作者帶貨口碑分實施規(guī)則》，商品體驗由考核好評率指標(biāo)調(diào)整為考核差評率指標(biāo)，為了提升抖音電商用戶購買體驗，幫助用戶更好地進(jìn)行購買決策。
商品差評率。新版帶貨口碑的考核指標(biāo)包括商品口碑、內(nèi)容口碑和服務(wù)口碑。商品口碑的考核指標(biāo)主要是商品好評率和商品差評率。因此，商品差評率是新版帶貨口碑的考核指標(biāo)其中一項。
內(nèi)容口碑：考核指標(biāo)為創(chuàng)作者分享商品產(chǎn)生的有效支付訂單中的內(nèi)容宣傳負(fù)反饋率。商品口碑：考核指標(biāo)為掛車內(nèi)容創(chuàng)建時間那天中午更新后的商家體驗分和商品好評率指標(biāo)進(jìn)行考核。
口碑分越高，流量曝光機會越高 自然流量在帶貨口碑分4時可能受到影響，分?jǐn)?shù)越高被推薦機會越大。
產(chǎn)品上線后,最需要關(guān)注的指標(biāo)有哪些
ARPU：總收入/用戶數(shù)，即每用戶平均收入，用來衡量一個時間段內(nèi)從每個用戶那里所得到的收入。注冊用戶數(shù)：（僅針對有注冊功能的產(chǎn)品）所有的注冊用戶總數(shù)。
項目上線后，作為產(chǎn)品需要關(guān)注的事情有幾個方面，一是APP數(shù)據(jù)，二是用戶反饋，三是需求提取。
坪效坪效主要是用來計算商場經(jīng)營效益的指標(biāo)，用來衡量每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額。店里不同的位置，所吸引的客戶數(shù)也不同。一樓入口處，通常是最容易吸引目光的地方，在這樣的黃金地段一定要放置能賺取最大利潤的專柜。
一）、銷售數(shù)據(jù)之維度 商品 商品是零售分析的最細(xì)維度之一，大部分的指標(biāo)都依附商品來做明細(xì)的記錄，同時很多維度也是通過商品進(jìn)行交叉分析?？蛻?客戶是銷售對象，包括會員?？蛻羲诘睾蛥^(qū)域有關(guān)聯(lián)。
銷售人員kpi指標(biāo)包括哪些
常用的銷售人員績效指標(biāo)主要有：銷售量、毛利、訪問率、訪問成功率、平均訂單數(shù)目、銷售費用、銷售費用率、新客戶數(shù)目。
銷售額、客戶存量保有及發(fā)展、產(chǎn)品存量及發(fā)展、服務(wù)投訴、回款（或欠費回收），至少有這幾個。
KPI是指關(guān)鍵績效指標(biāo)，是衡量企業(yè)或個人達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要度量標(biāo)準(zhǔn)。在銷售領(lǐng)域，KPI通常包括銷售額、銷售量、客戶留存率、客戶滿意度、銷售成本等多個方面的指標(biāo)。銷售KPI的設(shè)定對于銷售團(tuán)隊至關(guān)重要。
kpi考核三大指標(biāo)是完成任務(wù)數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。完成任務(wù)數(shù) 完成任務(wù)數(shù)是衡量員工生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，通常以單位時間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行考核。對于銷售、客服等崗位，完成任務(wù)數(shù)可以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)。
以下是設(shè)定銷售人員的KPI績效考核指標(biāo)的一般步驟：確定銷售目標(biāo)：首先需要確定銷售目標(biāo)，以衡量銷售人員的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。銷售目標(biāo)可以包括銷售額、銷售量、銷售利潤等方面。設(shè)定銷售指標(biāo)：根據(jù)銷售目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)。
kpi考核的三大指標(biāo)包括效益類指標(biāo)、營運類指標(biāo)、組織類指標(biāo)。效益類指標(biāo)包括資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；營運類指標(biāo)包括部門管理費用控制、市場份額等；組織類指標(biāo)包括滿意度水平、服務(wù)效率等。
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