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本文目錄一覽：

• 1、《小米如何點(diǎn)燃社群》是一本怎樣的書?
• 2、讀《流量池》有感
• 3、機(jī)構(gòu)免費(fèi)領(lǐng)書,怎么做更有效果?
• 4、有哪些比較好的銷售圖書推薦?
• 5、運(yùn)營方法論,如何做好用戶拉新?
• 6、未來線上讀書產(chǎn)品將走向何方?我看讀書類產(chǎn)品的三次變革

《小米如何點(diǎn)燃社群》是一本怎樣的書?

1、小米新近進(jìn)入的QQ空間也是個(gè)很了不起的社群品牌，小米認(rèn)證賬號(hào)的粉絲數(shù)超過了1000萬，小米在QQ空間做活動(dòng)時(shí)，往往很容易就有幾萬條轉(zhuǎn)發(fā)信息。

2、《人間值得》作者：恒子 參考價(jià)格：49元/本 出版社：北京日報(bào)出版社/2019-10 內(nèi)容簡介：這本書是當(dāng)了七十年心理醫(yī)生的恒子奶奶寫給她的生活的哲理小書。

3、《我們愛科學(xué)》是一本非常有意思的圖書，它究竟講的些什么內(nèi)容呢？今天，老魏就和大家聊聊這個(gè)問題吧。首先《我們愛科學(xué)》是一本幽默通俗的科學(xué)雜志。里面介紹了許多形狀各異的植物和微生物，還寫了一些動(dòng)物的故事。

4、本文將從小米、拼多多、樊登讀書會(huì)三個(gè)案例出發(fā)，分析品牌商、平臺(tái)、自媒體如何通過社群打通三度空間，如何利用KOC作為穿透社群的利器，實(shí)現(xiàn)立體連接。

5、《京瓷哲學(xué)》是日本知名企業(yè)家稻盛和夫的一本著作，書中分享了他在經(jīng)營京瓷公司過程中所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、困難以及成功經(jīng)驗(yàn)。其中，第六十七章講述了稻盛和夫如何從樂觀的角度構(gòu)思蜂窩電話事業(yè)。

讀《流量池》有感

1、楊飛 2017年廣告門年度CMO，“流量池營銷”理論提出者，傳播學(xué)碩士。曾創(chuàng)辦移動(dòng)營銷機(jī)構(gòu)氫互動(dòng)，獲得國內(nèi)外各類營銷獎(jiǎng)項(xiàng)近200次。2015年出任神州優(yōu)車集團(tuán)CMO，操盤神州專車、神州買買車等多次營銷戰(zhàn)役。

2、產(chǎn)品促成用戶對產(chǎn)品的印象。定位如果和體驗(yàn)一致，那么口碑就會(huì)放大，否則就會(huì)淪為笑柄。要深刻理解“產(chǎn)品即品牌”的道理。社交流量是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商最重要的免費(fèi)流量。

3、聯(lián)機(jī)共讀·《流量池》DAY2 廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)， 用抽象化的、特有的、能識(shí)別的心智概念 來表現(xiàn)其差異性，從而在人們的意識(shí)中占據(jù)一定位置的綜合反映。

4、基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)感，或基于產(chǎn)品本身功能性的裂變。 有傳統(tǒng)產(chǎn)品通過包裝革新被分享裂變的，如味全每日C漢字造句瓶，農(nóng)夫山泉高端玻璃礦泉水瓶。這類屬于線下產(chǎn)品容易被分享，裂出去了，但沒有馬上變進(jìn)來，可以認(rèn)為是裂變的不完整版。

5、但是讀這本書仍然需要辯證地讀，因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)模式的不斷擴(kuò)大和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，該書當(dāng)中的部分方法論和思考方式已經(jīng)不再適用目前的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。進(jìn)入中級階段，可以大量深入閱讀《流池》等一類有思想深度的運(yùn)營類書籍。

機(jī)構(gòu)免費(fèi)領(lǐng)書,怎么做更有效果?

1、贈(zèng)書培養(yǎng)興趣的活動(dòng)引流法。公益贈(zèng)書的初衷是幫助孩子遠(yuǎn)離手機(jī)游戲，回歸紙質(zhì)閱讀，激發(fā)孩子閱讀興趣，從此愛上閱讀，幫助家長省一部分給孩子買書的費(fèi)用支出。

2、在?？蛯毱脚_(tái)上成功注冊和登錄，然后通過個(gè)人微信掃碼授權(quán)添加公眾號(hào)，最后進(jìn)入授權(quán)公眾號(hào)的功能管理。

3、通過營銷推廣，讓參與活動(dòng)的消費(fèi)者獲得優(yōu)惠價(jià)格，進(jìn)而購買更多數(shù)量的圖書，賺取部分利潤。 建立友情合作關(guān)系，與其他機(jī)構(gòu)合作，共同推廣活動(dòng)，促進(jìn)受益。

4、家長免費(fèi)領(lǐng)書后，為您去做宣傳，以此來裂變，操作簡單，但家長參與度高，引流效果好，單月引流能達(dá)到300+新家長。而且對于機(jī)構(gòu)或者門店而言，前期既可以加到家長微信，后期也可以把家長引流機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)見面轉(zhuǎn)化。

有哪些比較好的銷售圖書推薦?

1、《孫子兵法》它雖是一本講戰(zhàn)爭的書，但它其實(shí)是跳出戰(zhàn)爭的維度來看戰(zhàn)爭，里面介紹的思維，能讓我們避免踩很多的坑?？梢哉f，是我們開展相關(guān)工作的行動(dòng)指南，一身都有益。這些思維，就是最本質(zhì)的東西。

2、《營銷管理必讀12篇》《定位》《定位》是特勞特的代表作，這本書深入闡述了定位理論和操作方法，并配有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解析，將可指導(dǎo)企業(yè)家開展企業(yè)定位，獲取商業(yè)成功。

3、《影響力》在這本書中，心理學(xué)家羅伯特B西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。

4、《華為執(zhí)行力》推薦理由：光說不做，一切都是空談，什么是執(zhí)行？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？此書將給你做出詳盡解《絕對成交話術(shù)內(nèi)訓(xùn)手冊》推薦理由：掌握了銷售話術(shù)，就等于擁有了一顆搖錢樹。

5、銷售新人必看的書 可以看這個(gè)，重點(diǎn)是告訴銷售新人銷售的本質(zhì)即銷售它是一個(gè)過程，從定位客戶，介紹產(chǎn)品，尋找客戶，取得客戶信任，成交客戶，服務(wù)客戶，讓客戶轉(zhuǎn)介紹。以及每個(gè)環(huán)節(jié)常用方法和技巧。還有配套視頻。

6、就沒有好人生。最有力量的是那些能掌控自己的人。缺乏自控力卻妄談成功就象盲人在談?wù)擃伾?/p>

運(yùn)營方法論,如何做好用戶拉新?

1、現(xiàn)在比較常見、比較有效的獲取用戶的方式基本有5種：全面地推全國做地推最牛的應(yīng)屬于阿里的中供鐵軍，這支隊(duì)伍是從阿里早期做B2B時(shí)培養(yǎng)煉起來的。包括像美團(tuán)這些企業(yè)的前期地推管理者，基本也都是從阿里出來的。

2、就像運(yùn)營人員拉新有通過大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)、微博活動(dòng)、微信活動(dòng)、老用戶活動(dòng)、廣告置換、商務(wù)合作、seo、EDM、SMO、功能優(yōu)化等方式，而這些方式是都可以直接套用，但并不一定適用。

3、最好的就是地推或者陌拜 地推是簡單粗暴拉新方式，但最有藝術(shù)套路，地推中為我們可以分解流程：吸引注意——行動(dòng)刺激——預(yù)留互動(dòng)。

4、拉新拉新常見的三種玩法 新媒體拉新可以在一些自媒體平臺(tái)引流，比如像頭條號(hào)、百家號(hào)、企鵝號(hào)、抖音等這些平臺(tái)，這些平臺(tái)都是基于系統(tǒng)推薦流量。

5、以目標(biāo)為導(dǎo)向的運(yùn)營步驟拆解及策略 拉新的核心本質(zhì)，是“找到目標(biāo)用戶，滿足需求，引導(dǎo)其注冊使用”；可以拆解為關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)：“找到目標(biāo)用戶”、“滿足需求”，“引導(dǎo)其注冊使用”想要做拉新，無外乎從以上三點(diǎn)入手考慮。

未來線上讀書產(chǎn)品將走向何方?我看讀書類產(chǎn)品的三次變革

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者開始精細(xì)化管理和拓展用戶的需求，并靈活的探索商業(yè)價(jià)值最大化的路徑，從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)讀書產(chǎn)品發(fā)展的大尺度上看，我把它歸納為三次變革，分別是：工具化讀書產(chǎn)品、平臺(tái)化讀書產(chǎn)品、生態(tài)化讀書產(chǎn)品。

2、而微信讀書在電子閱讀中排到了第15位，未來想在一眾閱讀類App中脫穎而出，進(jìn)一步要擁抱市場，運(yùn)營推廣方式上，也要有進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3、我個(gè)人覺得，這種劃分對于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)顆粒難以把握，比如如果把熊貓書院細(xì)分到：通過提煉書籍核心內(nèi)容，并以傳統(tǒng)校園建制方式進(jìn)行管理的方式，幫助用戶利用碎片時(shí)間進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)的產(chǎn)品的話，那么熊貓書院幾乎沒有直接競爭對手。

4、微信讀書的Slogan是“讓閱讀不再孤單”，所以在產(chǎn)品形態(tài)上，不只是將用戶的閱讀方式社交化，也把作者與用戶之間的關(guān)系社交化，打造的不僅是閱讀作品的平臺(tái)，也是溝通的平臺(tái)。

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