今天給各位分享拉新填坑的知識，其中也會對進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、人人貸人人虧
• 2、如何理解產(chǎn)品運營?
• 3、運營方法論
• 4、作為一名“運營狗”。。。
• 5、互聯(lián)網(wǎng)初期產(chǎn)品的填坑法二
• 6、現(xiàn)在國內(nèi)做生鮮新零售做的比較好的企業(yè)有哪些?

人人貸人人虧

1、對于千億平臺被傳暴雷，利息全無本金5折，人人貸確實變成了人人虧了，那么對于這樣的事情來說，我們每一個人都應(yīng)該找一個記性，對于想要獲得很多的利潤的情況下，我們每一個人是不是也應(yīng)該有足夠的這種能力去做。

2、其實，人人貸早在之前就已經(jīng)出現(xiàn)了債轉(zhuǎn)慢，債轉(zhuǎn)困難的問題了。

3、過去一個月，人人貸的債轉(zhuǎn)處理的退出時間還是2020年10月17日21時，沒有任何變動變動。但是從2020年10月16日，人人貸的債轉(zhuǎn)開始變慢。

4、　P2P為什么會被清零？一說起網(wǎng)貸，很多人都是一臉憤恨的神情，因為網(wǎng)貸導(dǎo)致不少的家庭支離破碎。

5、人人貸涉嫌詐騙。2018年國家開始應(yīng)對金融風(fēng)險，要求三降之后，人人貸一直在推動合規(guī)，甚至每個月都會發(fā)布合規(guī)報告，號稱行業(yè)合規(guī)第一。

如何理解產(chǎn)品運營?

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運營兩者有很多配合的關(guān)系，產(chǎn)品經(jīng)理主要在于功能的設(shè)計，讓產(chǎn)品的功能能實現(xiàn)滿足客戶使用。產(chǎn)品運營主要是與客戶打交道，通過分析客戶的使用習(xí)慣，激勵客戶使用產(chǎn)品，讓產(chǎn)品能更好的滿足用戶使用。

在這個階段，產(chǎn)品運營主要的工作內(nèi)容是配合產(chǎn)品經(jīng)理，從運營的角度，完善產(chǎn)品的規(guī)劃。作為平臺的產(chǎn)品運營，需要規(guī)劃平臺的欄目、內(nèi)容、產(chǎn)品、seo、用戶運營等的基礎(chǔ)條件，融入平臺產(chǎn)品中。

產(chǎn)品運營：是一項從內(nèi)容建設(shè)，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的職業(yè)。產(chǎn)品運營主要包含三個職位：產(chǎn)品運營專員，產(chǎn)品運營經(jīng)理，產(chǎn)品運營總監(jiān)。

產(chǎn)品運營是對于產(chǎn)品運營的具體定義有了較為清晰的認(rèn)識，聯(lián)想到現(xiàn)實的生活與工作，處處皆運營。

運營方法論

1、運營節(jié)奏及策略運營節(jié)奏一般分為五個階段，分別為：運營策略制定、初始化運營、測試放量、全量推廣、固化運營。每一個階段都有其特有的方法論和策略。

2、建立SOP——確定研究方法 通過一個詳細的SOP，能夠讓不太了解運營規(guī)則的小伙伴有一個基礎(chǔ)的框架和執(zhí)行方法，這件事其實是很能夠幫助我們減輕自己的組織負擔(dān)，讓內(nèi)部得以良性循環(huán)的。

3、方法論是哲學(xué)術(shù)語，在百度百科的解釋為：方法論是一種以解決問題為目標(biāo)的體系或系統(tǒng)。在我們認(rèn)知的世界里，關(guān)于運營的方法論包羅萬象、百花齊放：從內(nèi)容出發(fā)的，從活動出發(fā)的，從產(chǎn)品出發(fā)的，從用戶出發(fā)的。

4、第用新媒體運營法（聚合法） 在新媒體上不斷輸出相關(guān)價值，把要尋找的種子用戶集中起來。但是，此方法需要前期較長時間的鋪墊和準(zhǔn)備。

5、將流量持續(xù)不斷引入私域蓄水池，在抖音內(nèi)形成運營閉環(huán)：新增沉淀-活躍-轉(zhuǎn)化。

作為一名“運營狗”。。。

作為一名年輕的運營狗，我想說：運營狗們可是很厲害的！運營工作雖然苦逼了點，但這個職業(yè)給自己的成長也是最快的，感覺做了運營后，自己的格局變大了，眼光也長遠了。想問題也會更全面。

作為一名運營狗，我來大概說一下：一個網(wǎng)站的核心是用戶，對于用戶的運營一般分為拉新，促活，留存。拉新是非常重要的一環(huán)，微信作為目前國內(nèi)用戶最多的APP，可以說人人都有一個微信。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，越來越多的人投身到運營工作。運營，在外人看起來光鮮亮麗，可是從事這一工作的白領(lǐng)們，卻總是自嘲自己是一只運營狗。

每天檢查表格、通知xx同事按時上傳活動Banner……，感覺每天在無限的瑣碎事情里循環(huán)，作為一名運營狗，仿佛我當(dāng)初來到廣州的夢想，離我越來越遠。

互聯(lián)網(wǎng)初期產(chǎn)品的填坑法二

1、各種要求轉(zhuǎn)朋友圈本人在互聯(lián)網(wǎng)多年，這個現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)還很少，我去過國企，這個感受就很強烈了。

2、也就是在我們新產(chǎn)品第一個版本設(shè)計的時候，在我們種子期的產(chǎn)品一定要MVP，只要我們的核心功能明確，我們的主流程可以打通，我們的產(chǎn)品就OK 了。

3、公司在各大媒體進行廣告投放，包括電視廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，戶外廣告等等，這種宣傳一般都是大公司才宣傳的起的，一般的小公司因為經(jīng)費有限，所以沒有太多財力進行大方面廣告宣傳。

4、按照運行平臺分類 -移動端產(chǎn)品 智能手機既是工具，又是人體器官功能的延伸，它讓我們與互聯(lián)網(wǎng)更緊密地結(jié)合在一起，重塑了我們的生活方式。

5、很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品初期都是靠單點突破，通過某一個產(chǎn)品功能或服務(wù)吸引用戶使用，形成用戶黏性，再逐步增加更多產(chǎn)品功能和服務(wù)，滿足用戶的一站式需求，延長用戶的生命周期。

6、隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，無論是產(chǎn)品運營還是用戶運營現(xiàn)在都是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)而展開的。下面IT培訓(xùn)http：//就一起來聊聊關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶運營方法都有哪些。

現(xiàn)在國內(nèi)做生鮮新零售做的比較好的企業(yè)有哪些?

天貓生鮮 天貓是阿里巴巴集團旗下網(wǎng)絡(luò)購物平臺，天貓生鮮整合了數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。在淘寶龐大的消費群體基礎(chǔ)之上，天貓生鮮的表現(xiàn)也很不錯。

誼品生鮮的商品模式是讓筆者眼前一亮的，根源在于誼品生鮮是從傳統(tǒng)零售的視角出發(fā)，利用合伙人制整合渠道資源形成利益共同體，買斷源頭產(chǎn)地的全部產(chǎn)能，通過批零混合的方式多渠道銷售商品，從而大幅降低供應(yīng)鏈成本。

阿里有盒馬鮮生，京東有7Fresh，蘇寧有蘇鮮生，步步高有鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、易果生鮮、天天果園、大潤發(fā)優(yōu)鮮等。生鮮電商的搶灘戰(zhàn)未來將更加激烈。

而現(xiàn)在，通過盒馬鮮生，庫爾勒香梨最快30分鐘內(nèi)就可以被配送到全國不同城市的消費者家中。從產(chǎn)區(qū)進行源頭直采。沒有了中間商賺差價，香梨在線上的價格優(yōu)勢很明顯，既為種植戶搭建了穩(wěn)定的零售渠道。

面對沃爾瑪、永輝、三江購物、聯(lián)華超市等實體企業(yè)先后擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁有8家上市公司、中國最大零售超市店鋪、太平洋咖啡、萬象城等超過6000家實體店鋪在內(nèi)的華潤集團，也于日前宣布正式殺入電商這片紅海。

來伊份 來伊份作為中國休閑食品連鎖零售業(yè)的品牌，目前在上海、江蘇、浙江等9個省、直轄市擁有近2400家專賣店，每年為近6000萬人次提供優(yōu)質(zhì)食品。

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