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本文目錄一覽：

• 1、永輝生活拉新一單賺多少錢
• 2、永輝超市全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略打造“科技永輝”
• 3、永輝2019營(yíng)收848億,Mini店搶跑,接下來的命題是往線上搬流量
• 4、難以盈利的商超百貨新零售,平臺(tái)模式舉步維艱
• 5、從“農(nóng)改超”到“生鮮之王”,永輝下一步是整合線上線下
• 6、永輝超市如何實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中破局?

永輝生活拉新一單賺多少錢

一個(gè)小城市一單外賣大概可以掙到3，4元左右。一般來說，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，外賣配送費(fèi)也不一樣，所以送餐員一單可以掙到的錢也就有所差異。

一個(gè)小時(shí)22元。根據(jù)查詢boss直聘顯示，永輝兼兼職揀貨員，每天工作八小時(shí)，工作一小時(shí)可以拿到22元，一天工作八小時(shí)。

想要知道一門生意賺不賺錢，就得知道這門生意的收入是多少，成本、費(fèi)用是多少，最終我們才能算出利潤(rùn)是多少，這也是一個(gè)最基本的公式，所以我們從一個(gè)個(gè)來計(jì)算一下。

一單賺六七塊錢，1000單也就六七千而已。。做全職外賣員一天到底能賺多少錢？說起外賣，人們首先想到的是那些后座上裝著有個(gè)美團(tuán)外賣，餓了么或者事百度外賣小筐的電動(dòng)車。他們統(tǒng)一服裝，佩戴一樣的頭盔。

永輝超市全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略打造“科技永輝”

永輝第一個(gè)十年的關(guān)鍵詞是，科技永輝、數(shù)字賦能。永輝方面表示，下一個(gè)十年公司將全面推進(jìn)科技永輝、數(shù)字賦能戰(zhàn)略落地。今年下半年，公司將繼續(xù)推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)布局供應(yīng)鏈的數(shù)字化、門店的數(shù)字化發(fā)展。

永輝超市以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新，積極探索數(shù)字化、智能化，推進(jìn)線上線下全渠道融合，到家 到店業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，打造“手機(jī)里的永輝”。

為了提高用工效率和人力成本，永輝基于自研系統(tǒng)YHDOS底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)門店考勤線上管理、定編排班、用工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視的人效提升計(jì)劃，已進(jìn)入推廣階段。

是合作關(guān)系但很多人不知道的是，永輝超市正在全力踐行“科技永輝“戰(zhàn)略，推進(jìn)到家到店一體化、線上線下一體化。

永輝2019營(yíng)收848億,Mini店搶跑,接下來的命題是往線上搬流量

1、本質(zhì)上，除了門店面積不同之外，永輝Mini與永輝生活的差異并不大，前者定位偏社區(qū)、產(chǎn)品偏生鮮類，面積在300-600平米之間；后者則是”便利店+生鮮“的模式，社區(qū)和CBD都可以打，面積在100平方左右。

2、據(jù)悉，永輝云創(chuàng)體系下的超級(jí)物種，在2017年至2019年相繼開出27家、46家、15家門店。永輝mini在2018年底開出首家門店后，2019年前三季度便迅速增至510家。 疫情就像壓垮駱駝的最后一根稻草，讓超級(jí)物種等新零售模式凸顯“水土不服”了。

3、月28日，永輝超市發(fā)布2019半年報(bào)，營(yíng)業(yè)收入4173億元，同比增長(zhǎng)17%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)183億元，同比增長(zhǎng)504%；利潤(rùn)總額182億元，同比增長(zhǎng)552%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)169億元，同比增長(zhǎng)469%。

4、從永輝的財(cái)報(bào)中，我們也能清晰地看到社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)于永輝的沖擊。根據(jù)財(cái)報(bào)，今年上半年永輝超市生鮮及加工毛利率為27%，同比下降69%，營(yíng)收同比下滑174%，相比之下，食品用品業(yè)務(wù)上半年毛利率168%，同比減少54%，營(yíng)收同比下滑02%。

5、關(guān)店、縮減SKU、砍掉三個(gè)子品牌，正值壯年的三只松鼠“跑不動(dòng)”了。 近日，三只松鼠公布了2021年年度以及2022年一季度財(cái)報(bào)。2021年，三只松鼠營(yíng)業(yè)收入自上一年跌破百億元后繼續(xù)下滑，微降0.24%至98億元。

難以盈利的商超百貨新零售,平臺(tái)模式舉步維艱

1、平臺(tái)模式的初衷是吸納線下商超或小商鋪周邊流量，形成流量的再分配，對(duì)應(yīng)的拉新策略就是在商超的周邊發(fā)傳單引導(dǎo)下載APP下單，新人下單享受豐厚的首單補(bǔ)貼，通過補(bǔ)貼換取新人的裝機(jī)量。

2、通過線上+線下的新零售模式能更好保持用戶粘性和市場(chǎng)消費(fèi)的穩(wěn)定性。社區(qū)新零售將實(shí)現(xiàn)線上和線下力量的融合，從而使互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和實(shí)體終端門店在商業(yè)模式上完成優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)促成消費(fèi)市場(chǎng)從價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。

3、商品差價(jià)為盈利門檻 從微觀角度而言，新零售企業(yè)收入來源以銷售商品賺取差價(jià)為主，并通過規(guī)模化提高議價(jià)能力降低采購(gòu)成本。拓展廣告收入、數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

4、新零售簡(jiǎn)單來說就是一種新型的物流銷售模式。

5、例如：新世界百貨、達(dá)芙妮就遭遇到了業(yè)績(jī)下滑的情況。盈利的減弱或者下滑，在全渠道的零售商群體中非常普遍，實(shí)現(xiàn)盈利甚至業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的零售商可以說少之又少。這里面一個(gè)很重要的原因，就是：基于體驗(yàn)的信息傳播在零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)的還不夠。

6、人工智能 將簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作過程由人工智能完成，從而減少零售運(yùn)營(yíng)過程中重復(fù)性的人力勞動(dòng)投入。既提升了效率，還能降低成本。大數(shù)據(jù) 新零售的一大特點(diǎn)便是對(duì)消費(fèi)者的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而形成大數(shù)據(jù)。

從“農(nóng)改超”到“生鮮之王”,永輝下一步是整合線上線下

1、眾多本地超市選擇參與“農(nóng)改超”尋求發(fā)展機(jī)遇，永輝超市也是在那時(shí)入場(chǎng)，成為中國(guó)大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的企業(yè)之一。

2、為了讓自己的超市不被市場(chǎng)淘汰，也為了將永輝超市發(fā)展得更好，在2001年，他成立了福州第一家“農(nóng)改超”超市。為了與麥德龍、沃爾瑪?shù)却笮统袚屨际袌?chǎng)份額，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)“生鮮超市”。

3、在中國(guó)大陸第一批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)中就有永輝超市，國(guó)家七部委覺得它是中國(guó)農(nóng)改超推廣的典范，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。

永輝超市如何實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中破局?

1、門店實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以采取以下策略和步驟： 建立線上存在：建立一個(gè)線上渠道，如電子商務(wù)平臺(tái)或移動(dòng)應(yīng)用程序，以便顧客可以在線上瀏覽和購(gòu)買產(chǎn)品。這樣可以擴(kuò)大顧客群體，并提供更便利的購(gòu)物體驗(yàn)。

2、月21日，在2020年股東大會(huì)上，張軒松對(duì)外宣稱，永輝將回歸到民生超市原點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng) 科技 和供應(yīng)鏈能力。

3、組織文化：建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的企業(yè)文化，鼓勵(lì)所有員工貫徹轉(zhuǎn)型思想并落實(shí)到實(shí)踐中。管理方式：優(yōu)化組織管理方式和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理方式創(chuàng)新和員工工作模式變革。

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