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家樂福離開,麥德龍被賣,沃爾瑪關(guān)店,大潤發(fā)為什么越活越好?
沃爾瑪?shù)奶焯斓蛢r、麥德龍的倉儲式購物、家樂福的生鮮和日配……但是這些已經(jīng)不是特色。中國商超中隨處可見,甚至價格更有優(yōu)勢。 在新時代的商超體系中,中國本土的商超在完成超越。
不僅沃爾瑪有些遭遇,許多大型超市都遇到此問題,比如家樂福被蘇寧收購,麥德龍被物美收購。
年家樂福進入中國市場,2019年徹底離開,24年的時間家樂福在中國經(jīng)歷了很多,也曾有過屬于自己的輝煌。而同樣在中國待了20多年的沃爾瑪,雖然日子也“不好過”,但其依舊繼續(xù)待在中國市場。
在現(xiàn)在看來,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式看似平常,可對于那時規(guī)模零售業(yè)剛剛起步的中國來說,沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式對消費者產(chǎn)生了極大吸引力。
當然,這與整個零售業(yè)疲軟的大環(huán)境也有關(guān)系,但沃爾瑪關(guān)店、家樂福賣身的同時,還是有Costco、奧樂齊等對中國市場的虎視眈眈。 其實,阿里對盒馬的反思和調(diào)整也并不意味著這個新零售排頭兵的地位下降了。
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