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本文目錄一覽：

• 1、銷售人員的績效考核方案
• 2、企業(yè)員工績效考核方案5篇
• 3、銷售部績效考核方案
• 4、績效考核方案

銷售人員的績效考核方案

銷售績效考核方案 考核原則 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。 考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，()及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。 未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

企業(yè)員工績效考核方案5篇

績效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：員工工資的確定以市場數(shù)據(jù)、薪酬職級、員工的自身情況和績效表現(xiàn)等因素為依據(jù)。員工薪酬包括：績效工資、崗位工資、傭金、年終獎金、社保(五險)、福利、培訓(xùn)、旅游、獎勵計劃及其他。

公司員工績效考核方案 考核目的 為了公平、有效地評價客服人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，及時糾正偏差，改進(jìn)工作方法，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)，優(yōu)化整體客服團(tuán)隊，從而全面提升客服質(zhì)量和企業(yè)效益，特制定本考核方案。

下面是我?guī)痛蠹艺淼年P(guān)于公司績效考核方案(精選5篇)，歡迎大家分享。 公司績效考核方案1 績效考核的目的 不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。

公司員工績效考核方案篇一 總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

銷售部績效考核方案

1、①完成本部門計劃銷售任務(wù)100%以上的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的110%支付。②完成本部門計劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

2、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。 考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，()及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

3、銷售績效考核方案2 原則 對銷售人員薪酬進(jìn)行考核，前三個月不考核，自20xx年1月1日起執(zhí)行考核。 考核參數(shù)分為業(yè)績、費用、綜合考評三項。 銷售業(yè)績考核以客房、會議、餐飲為主，康體次之。

4、銷售人員的績效考核方案2 第一章總則 第一條為加強(qiáng)銷售管理，增加公司經(jīng)營收入，提高銷售人員的積極性，建立健全銷售獎懲管理，通過將具體量化的考核指標(biāo)和措施落實到人，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，為做精品餐飲店打下良好基礎(chǔ)。

5、銷售人員績效考核方案 考核原則 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。[] 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

績效考核方案

1、績效考核方案 篇1 提取月全額工資的10%，作為績效考核工資，剩余90%作為基本工資。(5%與銷售指標(biāo)掛鉤，5%與均價指標(biāo)掛鉤)。 完成公司當(dāng)月銷售指標(biāo)及均價指標(biāo)，發(fā)放當(dāng)月基本工資+績效工資(完成銷售指標(biāo)95%以上，視為完成任務(wù))。

2、績效考核組委會成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員、各部門負(fù)責(zé)人以及各部門績效干事?？偨?jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員負(fù)責(zé)公司整體績效考核制度擬定、考核體系規(guī)范、考核方法確定、考核表格規(guī)范。

3、(一)員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應(yīng)隨時記錄和嚴(yán)密考核。

4、績效考核方案通常包括以下幾個基本要素： 目標(biāo)和指標(biāo)：明確員工或團(tuán)隊需要達(dá)到的工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，可以包括數(shù)量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度、工作效率等。

5、關(guān)于員工績效考核方案1 考核的目的和用途 績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

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