「拉新感言」新工作感言
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斯威總裁大講堂丨疫情之下,車市如何拉新促活?
1、新老車主擔(dān)心因疫情不能按時進(jìn)站維修、保養(yǎng)，斯威汽車推出的三大關(guān)懷服務(wù)行動就對這類新車保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、質(zhì)量索賠，提供了3個月內(nèi)或是3000Km內(nèi)的延期服務(wù)，人性化關(guān)懷十足暖心。
杜邦分析法帶來的感悟
1、它的基本思想是將企業(yè)的核心指標(biāo)ROE（凈資產(chǎn)收益率）逐漸分解成為多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的算術(shù)表達(dá)式，這樣有助于深入分析企業(yè)的經(jīng)營情況。
2、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況.具體來說，它是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。
3、在市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。
4、杜邦分析法的優(yōu)點(diǎn)：有助于企業(yè)管理層更加清晰的看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。
5、②財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。
6、杜邦分析體系沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素。沒有包含資產(chǎn)成本這一重要因素而導(dǎo)致杜邦分析體系存在不可忽視的缺陷。企業(yè)通過從股東處籌集的資本必須承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)成本即企業(yè)可以從現(xiàn)有資產(chǎn)獲得的、符合投資人期望的最小收益率。
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