「地推的sop」地推的信用卡能辦嗎
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sop和量產(chǎn)的區(qū)別
sop指的是開始量產(chǎn)：意思是開始量產(chǎn)，即產(chǎn)品可以進行大批量生產(chǎn)了。
意思是開始量產(chǎn)，SOP也是StartOfProduction三個英文單詞的第一個字母的大寫組合，意思是開始量產(chǎn)，即產(chǎn)品可以進行大批量生產(chǎn)了。
SOP Start Of Production，開始量產(chǎn)。意思是開始量產(chǎn)， 即產(chǎn)品可以按標準化作業(yè)進行大批量生產(chǎn)了。
SOP (small-outline package，開始量產(chǎn)，為上市積累一定的庫存，否則經(jīng)銷商處沒有車) 。批量生產(chǎn)的特點：大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期較短，一般幾十分鐘或數(shù)小時就會下線。
SOP的定義是什么?
所謂SOP，是 Standard Operating Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標準作業(yè)程序，指將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用于指導和規(guī)范日常的工作。
Sop是標準作業(yè)程序三個字中第一個字母的大寫，表示標準作業(yè)程序，即以統(tǒng)一的格式描述一個事件的標準作業(yè)步驟和要求，以指導和規(guī)范日常工作。Sop是由復雜的日常辦公室在有限的時間和資源內(nèi)設計的內(nèi)部程序。
SOP流程是一個標準作業(yè)程序，以統(tǒng)一的格式描述一個事件的標準作業(yè)程序和要求，以指導和規(guī)范日常工作。從SOP的基本定義來看，所以SOP都有共有的特性：SOP是一個標準的操作程序。
管理的四個層次
對于任何一個完整的管理系統(tǒng)而言，管理三角形一般可分為四個層次：決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層。
員工管理的4個層次。第一個層次：打罵式管理，最初級的管理者，員工犯錯了，就罵，就打，當然現(xiàn)在社會，打的情況很少了，但是還是存在，如果是這種管理者，那么他的工作是做不了多好的。
管理層次劃分為五個管理層：分別為決策層、領導層、管理層、督導層、執(zhí)行層。決策層：是組織的最高決策機關與實權(quán)機關、一般由組織內(nèi)部的決策性人物，如董事長、 股東（董事）、董事會秘書等組成。
管理的層次有上層、中層和基層，負責的任務如下：上層 對于上層來講，其主要任務是從織整體利益出發(fā)，對整個組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標及實現(xiàn)目標的一些大政方針。
sop的制作步驟是什么?
首先確認工藝標準，寫實作業(yè)內(nèi)容，再進行觀察操作步驟和要領是否符合工藝要求。2識別并取消浪費的動作，保留有價值的工作，接著對動作內(nèi)容進行精準描述。
首樣完成后，提交OTS。OTS批準后提交PPAP。PPAP批準后SOP量產(chǎn)發(fā)放文件至各部門。
sop標準作業(yè)流程模板如下：（1）先做SOP編寫流程。明確SOP的編號、工序名稱、編寫人、初稿完成時間、小組討論時間及最終的定稿時間。（2）確定每一個需要做SOP工作的執(zhí)行步驟。
) 先做流程和程序。按照公司對SOP的分類，各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應的程序。
建立SOP，企業(yè)就能更有效地掌握業(yè)務流程，慎重考慮每一個程序或步驟，是否具有價值或效益的，考慮是否委外處理。
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