318地推拉新網(wǎng) （點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站）

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本文目錄一覽：

• 1、競(jìng)品分析:騰訊課堂VS網(wǎng)易云課堂
• 2、產(chǎn)品VS運(yùn)營(yíng),未來(lái)5年內(nèi),做哪個(gè)更有前途?
• 3、以拉新為目的的活動(dòng)該如何做?
• 4、紛享生活個(gè)人創(chuàng)業(yè)VS微商創(chuàng)業(yè),哪個(gè)更好?
• 5、到家VS自提,他們把生鮮“最后一公里”說(shuō)透了

競(jìng)品分析:騰訊課堂VS網(wǎng)易云課堂

騰訊課堂上線于2014年，相對(duì)較晚，此時(shí)網(wǎng)易在此領(lǐng)域已經(jīng)有網(wǎng)易公開課和網(wǎng)易云課堂兩個(gè)主要產(chǎn)品，且定位均十分明確，吸引了大量用戶。網(wǎng)易云課堂打造的“微專業(yè)”品牌課程，課程質(zhì)量高，積累了大量口碑，而騰訊課堂目前還沒有一個(gè)與之相抗衡的品牌。

網(wǎng)易云課堂好，騰訊課堂由于客戶端推出不久，有許多的用戶問題，特別是視頻的畫質(zhì)模糊，課堂類型分布不合理；而網(wǎng)易云課堂建立之久，客戶端有幾次大的更新，內(nèi)容資源都比較可靠。

說(shuō)實(shí)話都不怎么好！騰訊課堂雖然免費(fèi)的多，但學(xué)了沒什么用。都是講大的概念。網(wǎng)易云課堂就更肯爹了，由其是打包的“微專業(yè)”連作業(yè)都不改。還官免堂黃的說(shuō)，每課作業(yè)大于60分可以獲得結(jié)業(yè)證書，基實(shí)這些在線教育。

產(chǎn)品VS運(yùn)營(yíng),未來(lái)5年內(nèi),做哪個(gè)更有前途?

未來(lái)5年，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)相比，產(chǎn)品可能更占主導(dǎo)地位，因?yàn)椴还苓\(yùn)營(yíng)的手段如何高明、樣式如何多變，始終都是基于好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品一切都無(wú)從談起。

我們?cè)僮屑?xì)看，產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)的薪資差距在3-5年后開始縮小，再往上5-10年經(jīng)驗(yàn)者兩者的差距幾乎可以忽略不計(jì)。這就要從產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)兩者的聯(lián)系說(shuō)起。業(yè)內(nèi)還有一句話：”產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不分家”。

運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品時(shí)每個(gè)人負(fù)責(zé)的產(chǎn)品形態(tài)不一樣，所面向的用戶群體也不一樣，所能滿足的用戶需求也可能千差萬(wàn)別，但是我們的目標(biāo)是一致的，就是讓我們所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品活得更好，然后能活的更久。

如果兩者的思考方式都是一致的，那兩者的能力要求又能相差到哪里去，兩者的差異只是在最后具體執(zhí)行的方向上和內(nèi)容上而已，產(chǎn)品更關(guān)注的是需求與邏輯，運(yùn)營(yíng)更關(guān)注的是流程與細(xì)節(jié)。

以拉新為目的的活動(dòng)該如何做?

從活動(dòng)的用戶互動(dòng)關(guān)系上，拉新活動(dòng)可以分為三類：眾籌式：即人人幫我拿福利，如砍價(jià)助力；互惠式：即大家一起拿福利，如拼團(tuán)組隊(duì)；共享式：即我?guī)腿巳四酶＠?，如?zèng)送。

做法：制定獨(dú)特的優(yōu)惠政策：比如推出新用戶專享優(yōu)惠券，邀請(qǐng)朋友領(lǐng)取優(yōu)惠券等。開展線上線下活動(dòng)：在線上和線下舉辦活動(dòng)來(lái)吸引新用戶，如線上線下大型活動(dòng)，比賽和抽獎(jiǎng)等。

可以通過地推推廣、還量互推、活動(dòng)營(yíng)銷等方式進(jìn)行app拉新推廣。具體內(nèi)容如下：地推推廣 在人流量多的地方進(jìn)行地推，比如發(fā)傳單、貼廣告等。還量互推 可以找其他APP應(yīng)用的內(nèi)置推薦進(jìn)行換量互推。

常見的拉新方法有三種：（1）地推推廣：在人流量多的地方進(jìn)行地推，比如發(fā)傳單、貼廣告等。（2）還量互推：可以找其他APP應(yīng)用的內(nèi)置推薦進(jìn)行換量互推。

分銷裂變，通過分銷收益實(shí)時(shí)到賬查看零錢的方式，推動(dòng)用戶主動(dòng)分享轉(zhuǎn)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)裂變拉新。(獎(jiǎng)勵(lì)) 任務(wù)裂變，通過完成相應(yīng)任務(wù)可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，推動(dòng)用戶分享轉(zhuǎn)發(fā)。

紛享生活個(gè)人創(chuàng)業(yè)VS微商創(chuàng)業(yè),哪個(gè)更好?

我覺得如果是創(chuàng)業(yè)的話，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)微商創(chuàng)業(yè)還是比較火爆的，而且目前來(lái)說(shuō)還是處于一個(gè)非常上升的階段，所以如果想考慮的話可以考慮一下。

老鐵，其實(shí)創(chuàng)業(yè)就講究那么幾個(gè)事情，好的臺(tái)子還有扶持，從這兩點(diǎn)來(lái)看，紛享生活較于微商創(chuàng)業(yè)來(lái)講更大，因?yàn)楸晨咳瘓F(tuán)有底氣。在扶持力度也多于微商的東西，個(gè)人是感覺很好了，如果回答能夠幫助到您，請(qǐng)給予采納哈。

老鐵，微商好多東西都是自己在做，紛享生活好多東西都是他們?yōu)樽约簛?lái)分擔(dān)，畢竟這里經(jīng)驗(yàn)豐富，自己只需要安心跟著就好了，希望回答對(duì)你有幫助。

以我整體的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)講，紛享生活的創(chuàng)業(yè)更加讓人值得信賴，產(chǎn)品有質(zhì)量，扶持還有力度，整體下來(lái)的創(chuàng)業(yè)過程很舒暢。

老鐵，肯定能賺了，不然自己也不會(huì)做到現(xiàn)在，不過具體是不是微商還真是不知道，但是紛享生活的團(tuán)隊(duì)比在好友圈里面的微商團(tuán)隊(duì)要更加值得信賴。

微商：主要是通過微信生態(tài)（好友對(duì)話、朋友圈、群發(fā)等）進(jìn)行分享傳播，傳播途徑較單一，易引發(fā)好友反感拉黑。

到家VS自提,他們把生鮮“最后一公里”說(shuō)透了

1、綠城現(xiàn)在的自提業(yè)務(wù)做得很好、很熱鬧，想問一下，在三四線市場(chǎng)，預(yù)售自提更好做，還是到家更好做，還是純到店更好做？ 馬騰飛： 我們是從2015年開始孵化到家平臺(tái)，(作為)到店業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。

2、關(guān)于持續(xù)做好生鮮最后一公里的配送問題，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面做好：前提：物流快遞企業(yè)做好落地配 將倉(cāng)庫(kù)、分揀中中心下沉到市一級(jí)，讓用戶下單能當(dāng)日達(dá)。

3、快遞自提點(diǎn)是指電子商務(wù)公司在線下建立的客戶收取包裹的網(wǎng)點(diǎn)。一些大件物品一般不發(fā)快遞發(fā)物流，物流不配送到家，需要到自提點(diǎn)提貨。也就是講要到自提點(diǎn)才能拿到貨。

4、和社區(qū)店相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的預(yù)售制使其損耗更低。和大賣場(chǎng)相比，小區(qū)自提模式，具有一定的便利性；和生鮮電商相比，最大的差別不是在C端消費(fèi)者，而是在B端，即前面所提到的物流成本。

5、B2C模式曾經(jīng)讓很多生鮮企業(yè)倒在路上。C2B模式C2B模式主要通過生鮮預(yù)售，通過客戶下訂單，然后以銷定采。

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