318地推拉新網(wǎng) （點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站）

本篇文章給大家談?wù)劦赝茍F(tuán)隊(duì)周會(huì)，以及地推周總結(jié)怎么寫對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、誰(shuí)能給我一份關(guān)于地推的一周總結(jié)范文?
• 2、周會(huì):如何開好周一和周五的會(huì)議
• 3、如何在公司開周會(huì),主要說(shuō)些什么內(nèi)容
• 4、公司周會(huì)怎么開?
• 5、如何開周例會(huì)

誰(shuí)能給我一份關(guān)于地推的一周總結(jié)范文?

選擇合適的地推禮品 a、看人兒 即針對(duì)不同目標(biāo)客戶的屬性配置不同檔次禮品。

[篇一]客服個(gè)人一周工作總結(jié) 這周工作中我對(duì)待工作態(tài)度認(rèn)真，能夠以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作中去，不計(jì)較個(gè)人得失有一定的奉獻(xiàn)精神。我熟悉本職工作的流程，且能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

關(guān)于地推亂的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)總體的規(guī)劃，工作人員現(xiàn)場(chǎng)混亂，重復(fù)工作，物料不夠，地推場(chǎng)人員流動(dòng)性差等…關(guān)于拓客群的管理互動(dòng)，客戶要進(jìn)群的目的不清楚，后期鏈接互動(dòng)沒(méi)跟上，導(dǎo)致已經(jīng)拉進(jìn)群里的客戶流失。

工作周總結(jié)范文一 一周的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間就過(guò)去了，來(lái)公司上班也一周了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助指導(dǎo)下，我基本上完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。

周會(huì):如何開好周一和周五的會(huì)議

第周一確定每個(gè)人的職責(zé) 很多的單位，尤其是體制內(nèi)的企業(yè)，周一一般是分配任務(wù)，下面直接領(lǐng)任務(wù)就可以。但如果是希望有創(chuàng)新和推動(dòng)力的隊(duì)伍。那就不是開會(huì)分配工作。而是需要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造力，和成就感。

注意時(shí)間：不是緊急情況，周例會(huì)一般不會(huì)安排在周五下午。

提前約會(huì)議室 提前預(yù)約鎖定會(huì)議室 一定要預(yù)先約會(huì)議室，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門，召開周會(huì)的時(shí)間，通常是在周一上午，難免會(huì)遇上周會(huì)高峰期。但是會(huì)議室資源往往有限，所以要先下手為強(qiáng)。

實(shí)踐證明，周一例會(huì)要好于一周的中期和周五。周一是一周的開始，經(jīng)過(guò)了兩天的休息，教師體力充足，精力充沛，頭腦清醒，對(duì)于例會(huì)中總結(jié)的問(wèn)題與要求能夠記憶深刻，在一周中能夠圍繞重點(diǎn)開展工作。

如何在公司開周會(huì),主要說(shuō)些什么內(nèi)容

公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。各部門在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說(shuō)話，職能部門用事說(shuō)話。

第一，你要做好一個(gè)充分的準(zhǔn)備，這一周以來(lái)來(lái)做了什么？比如說(shuō)這周主要生產(chǎn)什么樣的型號(hào)？生產(chǎn)這個(gè)型號(hào)是因?yàn)殇N售量大，所以才要生產(chǎn)。第二，有什么需要繼續(xù)跟進(jìn)的。

要及時(shí)的進(jìn)行批評(píng)?？偟膩?lái)說(shuō)，周例會(huì)如果想要開好的話，最好是定時(shí)來(lái)進(jìn)行開，這樣的話就會(huì)讓員工有一個(gè)比較種植的意識(shí)，而且如果想要讓會(huì)議內(nèi)容更加落實(shí)到位的話，那么就需要在日常的工作中多進(jìn)行一些監(jiān)督。

會(huì)議主要內(nèi)容為： 各部門匯報(bào)上周工作情況和本周工作計(jì)劃，以及需提請(qǐng)其它部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 對(duì)上周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作的要點(diǎn)并進(jìn)行布置與安排。 其它需要解決的問(wèn)題。

檢查并掌握公司的日常運(yùn)作，管理工作的執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司之間的溝通與合作。提高公司各個(gè)部門的效率，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并跟蹤每個(gè)部門的進(jìn)度。集思廣益，并提出改進(jìn)的進(jìn)步工作計(jì)劃。

公司周會(huì)怎么開?

1、一定要預(yù)先約會(huì)議室，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門，召開周會(huì)的時(shí)間，通常是在周一上午，難免會(huì)遇上周會(huì)高峰期。但是會(huì)議室資源往往有限，所以要先下手為強(qiáng)。不然會(huì)議的一大半時(shí)間會(huì)浪費(fèi)在找會(huì)議室上。我前車之鑒，引以為戒啊。

2、小編認(rèn)為對(duì)于周例會(huì)的話，其實(shí)想要開好，需要注意一下幾個(gè)方面。

3、公司周例會(huì)第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。各部門在談自己工作的時(shí)候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說(shuō)話，職能部門用事說(shuō)話。

如何開周例會(huì)

1、通報(bào)會(huì)議參加人員情況。 宣布會(huì)議紀(jì)律。 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會(huì)傳達(dá)情況。 由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。

2、小編認(rèn)為對(duì)于周例會(huì)的話，其實(shí)想要開好，需要注意一下幾個(gè)方面。

3、公司周例會(huì)會(huì)議流程 會(huì)議名稱：公司周例會(huì)。會(huì)議時(shí)間：每周周日9：00-11：00。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。參會(huì)人員：每月第一周全體人員、其他周日為公司中高層骨干（值班人員除外）。會(huì)議主持： 會(huì)議記錄。

4、工作周例會(huì)怎么開1 目的 加強(qiáng)公司各職能部門溝通能力、提高工作效率；追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、下達(dá)新計(jì)劃任務(wù) 解決各工作環(huán)節(jié)岀現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，并提岀糾正與預(yù)防措施；學(xué)習(xí)公司新的指示精神，振奮士氣。

關(guān)于地推團(tuán)隊(duì)周會(huì)和地推周總結(jié)怎么寫的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。