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本文目錄一覽：

• 1、人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
• 2、體制內(nèi)有個(gè)愛瞎忙的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?
• 3、叮咚買菜首次階段性盈利,生鮮電商的難點(diǎn)在哪里?
• 4、怎樣才能漂亮地推掉不在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?

人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享

人員管理技巧經(jīng)驗(yàn)分享 尊重激勵(lì)法發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。

管理人員工作總結(jié)篇一 20_年將要過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來(lái)，在行長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的全力支持下，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨，鍛煉了自己，提高了 財(cái)務(wù)管理 水平。

人員管理的心得分享 抓落實(shí) 作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問題及時(shí)反饋到上層。

發(fā)現(xiàn)，努力的提高能力，在日常工作上面我自認(rèn)為我是一個(gè)努力的人，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸，去完善，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，一年結(jié)束了，任職到現(xiàn)在兩年，接下來(lái)我還會(huì)繼續(xù)把這些考慮周到，做一名更加優(yōu)秀的管理人員。

體制內(nèi)有個(gè)愛瞎忙的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?

一是表面服從，下來(lái)按自己的方式去辦就好。畢竟干工作要的是結(jié)果，有漂亮的工作結(jié)果可以堵住悠悠之口。二是堅(jiān)決執(zhí)行，讓領(lǐng)導(dǎo)在身邊指導(dǎo)，完全按他的意思去做一件錯(cuò)得離譜的事情，讓這位領(lǐng)導(dǎo)知道自己的不足，從而減少瞎指揮。

不想走，不管對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么看法，都最好乖乖閉嘴，不要在背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)亂議論，領(lǐng)導(dǎo)如果真是這么壞，修理修理說(shuō)自己壞話的下屬絕對(duì)干得出來(lái)；如果實(shí)在忍不了，自己又有本事，那就跳槽唄，沒必要在這為改變不了的現(xiàn)實(shí)生悶氣。

您好。保持原樣，也許將來(lái)還是不好受的。離開上級(jí)，跟著大老板，這是一次很大的賭博，且吉兇未卜。徹底離開公司，重新開始新的生活。祝您心想事成，健康快樂，幸福美滿。請(qǐng)采納，謝謝。

叮咚買菜首次階段性盈利,生鮮電商的難點(diǎn)在哪里?

物流難：首先是冷鏈供應(yīng)成為生鮮 O2O 公認(rèn)第一難題；其次是物流配送自營(yíng)和外包博弈難：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，運(yùn)營(yíng)不可控，成本相對(duì)較低，但退貨率高。

第貨源問題，生鮮價(jià)格波動(dòng)比較大，有一定季節(jié)性和不確定性。自然災(zāi)害導(dǎo)致的突然性進(jìn)價(jià)提高有著不確定性。第加上保鮮期較短，在采摘和售賣時(shí)間銜接的不好的情況下，和快遞運(yùn)輸時(shí)間異常導(dǎo)致腐爛變質(zhì)。

叮咚買菜開倉(cāng)城市均為一二線城市，主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)：上海，蘇，杭，寧波，無(wú)錫，紹興，嘉興，深圳。

怎樣才能漂亮地推掉不在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作?

1、第一種，便是領(lǐng)導(dǎo)干部了解這個(gè)事是別人的事，那是故意分配給你。第二種，領(lǐng)導(dǎo)干部不知道這個(gè)事，是別人工作中，因此分配給你了。不管是哪種狀況。即然領(lǐng)導(dǎo)安排給你了，你就不要直接拒絕。

2、最主要的就是你必須狠下心。任何一個(gè)職責(zé)之外的事情，你都不要去做，這樣的話就能夠擺脫別人的糾纏，而且要記住全面的推掉，千萬(wàn)不要心軟。

3、然后就是不得罪人，拒絕的理由是自己不會(huì)，和對(duì)方無(wú)關(guān)，所以這樣一來(lái)安排你工作的人也不會(huì)生氣，自然不會(huì)的得罪人。

4、要是在工作日給你安排周末需要干的活，你可以說(shuō)，要回老家、要陪父母檢查身體、家里要維修必須留人、老婆不在家沒人看孩子，等等。理由一大堆，看你怎么說(shuō)。增加難度，提出條件 做好預(yù)判，丑話說(shuō)在前面。

5、贊同任務(wù)安排，然后再找理由拒絕：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排必然有其考慮，這時(shí)可以先贊同領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，然后再說(shuō)自己沒有時(shí)間，又或者是沒有能力去用勝任這份工企，然后委婉的進(jìn)行拒絕。

6、怎樣才能漂亮地推掉不在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作？不是自己分內(nèi)的工作，不想做，這想法本身也沒有什么錯(cuò)。但是人在職場(chǎng)，有些職責(zé)外的工作是無(wú)法推掉的，那就好好做；有的可以婉言謝絕。

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