「地推的績(jī)效咋算」地推工資怎么算
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本文目錄一覽：
銷售崗位的績(jī)效工資怎么算
1、計(jì)算公式通常是：績(jī)效工資 = 基本工資 × 績(jī)效系數(shù)。其中，基本工資為員工的基本薪資，績(jī)效系數(shù)是根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)分確定的比例系數(shù)，通常在0.5-2之間。
2、【銷售人員績(jī)效考核辦法（二）】 目的 為明確銷售人員績(jī)效工資、晉升及年終獎(jiǎng)金的計(jì)算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)銷售人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定銷售人員績(jī)效考核辦法。 適用范圍 適用對(duì)銷售人員的考核。
3、績(jī)效一般怎么算如下：績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效?；A(chǔ)績(jī)效占績(jī)效工資的70%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%。基礎(chǔ)績(jī)效直接進(jìn)入工資，同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼；獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效由單位要根據(jù)自己實(shí)際情況制定分配方案。
4、公司員工績(jī)效工資的計(jì)算方法：月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算方法：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).。
5、【法律分析】：績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效基礎(chǔ)績(jī)效占績(jī)效工資的70%獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%職工個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級(jí)別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。
6、%和60%；銷售人員：基層比績(jī)效工資（傭金、獎(jiǎng)金等）占60%以上，中層和高層績(jī)效工資的比例要低一些。技術(shù)人員：基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些，后者額度要大些。
網(wǎng)絡(luò)推廣人員工資績(jī)效計(jì)算方案
設(shè)置團(tuán)隊(duì)效果目標(biāo)，如果團(tuán)隊(duì)效果目標(biāo)達(dá)到拿全額績(jī)效，未達(dá)到進(jìn)行第二項(xiàng) 沒達(dá)到效果目標(biāo)，可根據(jù)工作任務(wù)完成情況設(shè)置績(jī)效。比如實(shí)際分配發(fā)布100條，但只完成80條，在效果目標(biāo)未達(dá)的情況下，只能拿80%的績(jī)效工資。
還是以最終結(jié)果為績(jī)效方式比較合理，如果只是計(jì)算日訪問量、瀏覽量、發(fā)文章數(shù)量、信息數(shù)量。這樣根本起不到激勵(lì)員工、提高業(yè)績(jī)的。只能增加成本。發(fā)那些信息、文章 一天發(fā)幾百個(gè)都能發(fā)，這么算你要給他們多錢啊，是不。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新：可以考核網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神。可以通過員工反饋、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)估等方式來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新能力。
績(jī)效工資為500元，部門同事同等待遇。全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。
績(jī)效考核怎么算
1、績(jī)效考核計(jì)算 =KPI績(jī)效50﹪+360度考核30﹪+個(gè)人行為鑒定20﹪ 績(jī)效換算比例 ：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。
2、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（50﹪）+360度考核（30﹪）+ 個(gè)人行為鑒定20﹪ 績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。
3、第一種是線性計(jì)算法，即績(jī)效考核系數(shù)=績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100，比如績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為80分，則績(jī)效考核系數(shù)=80/100=0.8；第二種是按分?jǐn)?shù)分段賦系數(shù)法，比如績(jī)效考核分?jǐn)?shù)95-100分，績(jī)效考核系數(shù)為0等等。
4、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（50﹪）+360度考核（30﹪）+個(gè)人行為鑒定20﹪ 績(jī)效介紹：是一種管理學(xué)概念，指成績(jī)與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。
5、績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算方法可以因企業(yè)的具體情況和績(jī)效管理的目標(biāo)而有所不同。
績(jī)效工資怎么計(jì)算
【法律分析】：績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效基礎(chǔ)績(jī)效占績(jī)效工資的70%獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%職工個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級(jí)別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算公式為：個(gè)人績(jī)效工資=該月績(jī)效工資基本金額*n%*部門系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)。
績(jī)效工資計(jì)算方法 績(jī)效考核得分 績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效（50﹪）+360度考核（30﹪）+ 個(gè)人行為鑒定20﹪ 績(jī)效換算比例：KPI績(jī)效總計(jì)100分占50﹪；360度考核總計(jì)200分占百分的30﹪；個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20﹪。
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