「地推物資采購」地推物料是什么意思
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新形勢下如何做好物資供應(yīng)管理
統(tǒng)一進貨、集中存放、定點發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分企業(yè)所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對材料員到庫房排隊領(lǐng)料的場面都不會陌生。4．物資儲備管理環(huán)節(jié) 過去，對于許多企業(yè)來說，物資儲備是保障生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要手段。
利用計算機進行倉庫管理，可以實現(xiàn)倉庫管理自動化，簡化手續(xù)、減少差錯、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫存資金，可以做到合理進貨、計劃供應(yīng)，在最小庫存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟效益。
企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。
為了避免造成庫存積壓和浪費，把好物資儲備關(guān)，并且做好物資擺放工作，使物資無序亂放的情況避免。及時向有關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)中長線物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計劃。
做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。
如何根據(jù)采購物資及其供應(yīng)情況確定采購方式
招標(biāo)采購：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時投標(biāo)報價。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。
采購方式有兩種，分別是直接采購和競爭性采購。直接采購是企業(yè)直接與供應(yīng)商進行交易，購買所需的產(chǎn)品或服務(wù)。該過程通常需要企業(yè)確定所需的產(chǎn)品或服務(wù)，并與供應(yīng)商進行聯(lián)系。然后，雙方進行談判，商討價格、交貨條件和其他細(xì)節(jié)。
采購的主要方式按照選擇交易主體的方式劃分，常用的采購方式有招標(biāo)、詢價、訂單、磋商、競價、比選等方式。采購人應(yīng)根據(jù)采購目的和要求，以及市場的供應(yīng)情況，選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞健?）招標(biāo)：是一種賣方有序競爭采購方式。
物資和采購應(yīng)該分開嗎
企業(yè)物資統(tǒng)計員可以兼任采購，但是他需要有相應(yīng)的采購專業(yè)知識和相應(yīng)的采購渠道，同事要有非常好的意見和談判能力。
貨物類采購中包含少部分工程類項目，是可以一同已貨物類采購方式采購的，雖然可以一起入，但是最好還是分開，你公司正規(guī)的話，有物資采購和工程類采購分類，還是要分開。
從名字上看，應(yīng)該是負(fù)責(zé)物資的計劃、收取、保存、發(fā)放及相關(guān)記錄的職能部門，換一個詞可以說是“供應(yīng)部”，和采購協(xié)同工作。簡單來說，采購部根據(jù)物資部下達的采購指令購買東西并交給物資部。
“在途物資”用于核算企業(yè)采用實際成本（進價）進行材料、商品等物資的日常核算、貨款已付尚未驗收入庫的各種物資（即在途物資）的采購成本，本科目應(yīng)按供應(yīng)單位和物資品種進行明細(xì)核算。
獨立采購受到的約束小，采購效率會高一些。兩人互相監(jiān)督相對來說能夠避免腐敗，但是效率會慢一些。
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