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本文目錄一覽：

• 1、2012年普安縣生產(chǎn)總值GDP是多少
• 2、怎么玩轉(zhuǎn)地推
• 3、GDP與用電量?jī)烧叩年P(guān)系
• 4、這三個(gè),是2023做品牌營(yíng)銷(xiāo)的重心

2012年普安縣生產(chǎn)總值GDP是多少

興仁縣：地區(qū)生產(chǎn)總值為**165億元**。 普安縣：地區(qū)生產(chǎn)總值為**135億元**。 望謨縣：地區(qū)生產(chǎn)總值為**104億元**。 貞豐縣：地區(qū)生產(chǎn)總值為**99億元**。

年，瀘州市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）1030.5億元，按可比價(jià)計(jì)算（下同）增長(zhǎng)18%，經(jīng)濟(jì)總量突破千億門(mén)檻，成功躋身四川省“千億GDP俱樂(lè)部”，年度GDP增速建市以來(lái)首次居全省首位。

所以假設(shè)2012CPI降到3%，GDP放緩到9%，那么12%，乘以一個(gè)27%等于2%，所以總增長(zhǎng)會(huì)是12。這個(gè)是保守估計(jì)。47萬(wàn)億乘以15等于54萬(wàn)億人民幣。

萬(wàn)億元。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局官網(wǎng)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為593萬(wàn)億元人民幣，比上年增長(zhǎng)8%，該增速低于2011年的2%，但仍快于世界主要國(guó)家和地區(qū)，多家機(jī)構(gòu)此前已經(jīng)預(yù)計(jì)到2012年GDP增速將低于8%。

怎么玩轉(zhuǎn)地推

1、做地推的方法如下：選擇對(duì)的時(shí)間我們可以選擇人流想對(duì)較多的時(shí)間點(diǎn)，例如在午休的時(shí)間、晚高峰以及周末，這些時(shí)段的效果都比較好。選擇對(duì)的地點(diǎn)做地推時(shí)一定要找到目標(biāo)人群聚集的地方，盲目地選擇地點(diǎn)，那只會(huì)徒勞無(wú)功。

2、首先要克服這兩個(gè)弱項(xiàng)，克服方法其實(shí)也很簡(jiǎn)單就是兩個(gè)人搭伙一起做。找個(gè)小伙伴兩個(gè)人一起做第一點(diǎn)可以互相鼓勵(lì)，第二點(diǎn)就是人多的時(shí)候圍著攤位一個(gè)人是肯定忙不過(guò)來(lái)的。

3、明確推廣目的。增加微信粉絲，推廣APP，增加下載，甚至只是單純的推廣品牌。根據(jù)公司的目標(biāo)，制定相對(duì)的推廣策略，以及相對(duì)于的物料準(zhǔn)備。選擇地點(diǎn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，location是成功最重要的因素。

GDP與用電量?jī)烧叩年P(guān)系

是指一定時(shí)期內(nèi)一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）每生產(chǎn)一個(gè)單位的國(guó)內(nèi)（地區(qū)）生產(chǎn)總值所消費(fèi)的能源。當(dāng)國(guó)內(nèi)（地區(qū)）生產(chǎn)總值單位為萬(wàn)元時(shí)，即為萬(wàn)元國(guó)內(nèi)（地區(qū)）生產(chǎn)總值能耗。

貌似是用GDP的總數(shù)，比上用電量的總數(shù)。公式為：地區(qū)GDP總量/地區(qū)用電量。

因?yàn)槎鄶?shù)生產(chǎn)型企業(yè)的能源主要是電力，所以當(dāng)GDP增長(zhǎng)時(shí)，通常應(yīng)該對(duì)應(yīng)著電力消耗的增長(zhǎng)。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家或研究人員，在考察GDP增長(zhǎng)的可靠性時(shí)，會(huì)參考電力消耗的變化，消耗增加則說(shuō)明生產(chǎn)活動(dòng)也相應(yīng)地增加。

國(guó)民生產(chǎn)總值與能源消耗量是成正比的關(guān)系。國(guó)民生產(chǎn)總值是一國(guó)所擁有的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品價(jià)值，國(guó)民生產(chǎn)總值越高，所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品價(jià)值越高，通常能源消耗越高。

用電量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間有密切關(guān)系，但也存在明顯差異 首先，回顧我國(guó)歷史數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)這一差異。由于缺少用電量長(zhǎng)時(shí)期的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這里用發(fā)電量數(shù)據(jù)代替（發(fā)電量與用電量基本為同方向、同水平變化的兩組數(shù)據(jù)）。

電量增速與GDP增速 或能耗總量增速之間沒(méi)有什么比率或公式，他們之間沒(méi)有完全一致的對(duì)比的基礎(chǔ)因素。因?yàn)殡娏康氖褂昧康脑鰷p，受復(fù)雜因素的影響。比如新能源的替代減少用電量，GDP反而增加。

這三個(gè),是2023做品牌營(yíng)銷(xiāo)的重心

營(yíng)銷(xiāo)工程中有三個(gè)重心必須得把握好：一是品牌戰(zhàn)略重心，二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重心，三是品牌傳播重心。品牌的重心在于打造差異化的定位，而后牽引企業(yè)去做市場(chǎng)？。而市場(chǎng)的重心，在于通過(guò)打造差異化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的品類(lèi)戰(zhàn)略牽引做市場(chǎng)？。

銷(xiāo)售的三個(gè)核心點(diǎn)是：找到品牌的核心定位、尋找品牌的目標(biāo)客戶群、進(jìn)行品牌管理。找到品牌的核心定位 在推廣一個(gè)品牌的時(shí)候，沒(méi)有品牌定位當(dāng)然是不可能的。

作為品牌，尤其是發(fā)展中的品牌，在小紅書(shū)高高在上保持高冷和神秘是不太能行得通的。但我們忽略的一點(diǎn)是，互動(dòng)是發(fā)生在用戶和品牌間，并不是用戶和品牌號(hào)之間。

不到一個(gè)月，2023年就要過(guò)去。這一年，各行各業(yè)都透露出不容易，汽車(chē)行業(yè)尤甚。這一年，中國(guó)車(chē)市先后經(jīng)歷四輪價(jià)格戰(zhàn)，傳統(tǒng)車(chē)企的空間被進(jìn)一步壓縮，合資品牌首當(dāng)其沖。

這是一個(gè)方向不對(duì)就努力白費(fèi)的時(shí)代。事實(shí)上，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式理應(yīng)隨消費(fèi)需求而改變。

重度垂直，縱深滲透。這個(gè)階段的toB企業(yè)，業(yè)務(wù)已比較成熟，很多都會(huì)呈現(xiàn)行業(yè)化特征，即面對(duì)一個(gè)或多個(gè)垂直行業(yè)會(huì)出臺(tái)專(zhuān)屬的行業(yè)解決方案、行業(yè)售前與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

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