今天給各位分享地推業(yè)務(wù)考核的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)地推業(yè)務(wù)員績效考核進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何考核地推人員的業(yè)績?
• 2、如何考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績
• 3、app地推怎么算業(yè)績?
• 4、pos機(jī)地推業(yè)務(wù)員有前途嗎?
• 5、業(yè)務(wù)員的績效考核方案

如何考核地推人員的業(yè)績?

考核的是分銷業(yè)務(wù)員的業(yè)績的話，你可以使用第三方平臺(tái)的應(yīng)用插件對(duì)接分銷，可直接統(tǒng)計(jì)地推人員情況，追溯來源， 匯總和記錄業(yè)績。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具備用戶來源信息的統(tǒng)計(jì)功能。

根據(jù)每家公司對(duì)地推的考核指標(biāo)，比如APP裝機(jī)量、注冊(cè)量等等。根據(jù)公司給出的單價(jià)×地推的數(shù)量就是你的業(yè)績。

第作為銷售部門，以市場營銷管理人員進(jìn)行探討和研究市場決策的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，以市場調(diào)研適合于產(chǎn)品渠道的路徑，以精心組織、統(tǒng)籌管理、合理規(guī)劃市場化運(yùn)營業(yè)績，為市場部門提供決策支持和幫助。

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績決定自身收入。

公司級(jí)公開表揚(yáng)的員工，此項(xiàng)為120分。日常管理記錄違反公司規(guī)章制度的，每一次扣20分。部門級(jí)公開批評(píng)的員工，此項(xiàng)扣50分。

如何考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績

現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)（10分）：對(duì)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

業(yè)務(wù)員只要完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量的80%以上，才可以獲得基本底薪。沒有達(dá)到基本業(yè)務(wù)指標(biāo)量80%，只能獲得80%的底薪。

工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，適時(shí)完成公司安排的重大的，特殊的工作任務(wù)的，受到新聞媒體表彰的，獎(jiǎng)勵(lì) 500—2000 元，同時(shí)予以記功一次。 刻苦學(xué)習(xí)本行業(yè)業(yè)務(wù)技能，并通過國家相關(guān)技能考試獲得等級(jí)證書的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

公司的薪酬 決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

app地推怎么算業(yè)績?

1、考核的是分銷業(yè)務(wù)員的業(yè)績的話，你可以使用第三方平臺(tái)的應(yīng)用插件對(duì)接分銷，可直接統(tǒng)計(jì)地推人員情況，追溯來源， 匯總和記錄業(yè)績。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具備用戶來源信息的統(tǒng)計(jì)功能。

2、做地推一個(gè)月可以賺2萬左右。做地推一個(gè)月收入大概2W左右。每天就是在外面掃街，雖然很多上班族，大學(xué)生可能覺得不體面，但是我覺得賺票子才是最體面的。雖然吹不到空調(diào)，但是每天在外面，能遇到各種各樣的人，長見識(shí)。

3、地推，就是在實(shí)際生活中，面對(duì)面向客戶推銷。地推app拉新就是讓新用戶下載一個(gè)app軟件。 比如發(fā)傳單來推廣輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)課程、擺展臺(tái)來推廣電子產(chǎn)品、掃樓分發(fā)優(yōu)惠券來推廣餐飲店、擺地?cái)傋尶蛻粝螺dapp并贈(zèng)送小禮品等都是地推。

pos機(jī)地推業(yè)務(wù)員有前途嗎?

1、前期比較辛苦，正規(guī)的POS銷售一般要去掃街，或者利用一些現(xiàn)有的行業(yè)資源，堅(jiān)持下來，有了一定規(guī)模的商戶群后就輕松多了，只要你的機(jī)器好用、穩(wěn)定，客情維護(hù)的不錯(cuò)，商戶會(huì)不斷幫你主動(dòng)介紹的。

2、pos機(jī)業(yè)務(wù)員好做嗎 那要看你做的什么的業(yè)務(wù)員了，如果你是在收單機(jī)構(gòu)上班，拿底薪加提成的，那不會(huì)有多少錢的，你要有心理準(zhǔn)備，除非你優(yōu)秀到飛起。

3、當(dāng)然可以說躺著賺錢。只要推廣人員能裝出去機(jī)器，只要有激活，即便你是免費(fèi)送機(jī)，以激活返現(xiàn)的錢扣除機(jī)器成本之后你還是有利潤；其次裝出去的POS機(jī)，客戶每個(gè)月都會(huì)刷卡，交易流水的分潤又是一頭收入，等于兩頭收入保障。

4、刷卡機(jī)業(yè)務(wù)員的提成有以下幾個(gè)方面：分潤收入。這是POS機(jī)代理商的大頭收入和主要收入。即客戶刷卡就能賺錢。只要客戶辦理了你的機(jī)器后，每在你的刷卡機(jī)上刷卡消費(fèi)一筆，那么就能賺得一筆分潤收入。

業(yè)務(wù)員的績效考核方案

考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。 考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，（）及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作。

績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

銷售績效考核方案 考核原則 業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

職能分工：銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計(jì)劃和本 部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作，展會(huì)組織安排，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷售業(yè)績情況。

關(guān)于地推業(yè)務(wù)考核和地推業(yè)務(wù)員績效考核的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。