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本文目錄一覽：

• 1、改造600萬(wàn)夫妻店?阿里京東們?yōu)楹渭w“踏空”
• 2、校企合作訂單班那些騙局,誰(shuí)是最大受害者?
• 3、做crm系統(tǒng)比較靠譜的公司有哪些
• 4、《賦能》精華解讀,

改造600萬(wàn)夫妻店?阿里京東們?yōu)楹渭w“踏空”

阿里和京東的這種賦能，某種程度上，能夠縮短夫妻店與品牌便利店之間的距離，使其在社區(qū)范圍內(nèi)更具競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)?，連鎖便利店經(jīng)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈成本低、品牌效應(yīng)高，而小商超、夫妻店立足的核心原因在于以管理成本低、經(jīng)營(yíng)效率高。

在中國(guó)，約有600多萬(wàn)家線下零售小店，這些小店多是以個(gè)體戶(hù)去為主的小微商家，以“夫妻店”的模式存在于社區(qū)中， 他們貢獻(xiàn)了快消行業(yè)40%的出貨量，每天服務(wù)2億消費(fèi)者 。這是阿里零售通覬覦的市場(chǎng)。

阿里的零售通、京東的掌柜寶、大潤(rùn)發(fā) e 路發(fā)、中商惠民、百世店加和易久批，是這個(gè)領(lǐng)域份量最重的 6 個(gè)平臺(tái)，除此之外還有一大批中小平臺(tái)。

阿里巴巴國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向是本地服務(wù)、新零售、全球化、云服務(wù)。針對(duì)這一核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里成立了MMC業(yè)務(wù)集團(tuán)，其使命是鎖定600萬(wàn)家正在進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的夫妻老婆店。

校企合作訂單班那些騙局,誰(shuí)是最大受害者?

1、但是，很多的企業(yè)只圖自己的利益，和學(xué)校合作后，以企業(yè)名義建立了訂單班，給學(xué)生承諾的就業(yè)保障和實(shí)訓(xùn)實(shí)踐的崗位，收取了高額的職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)以后，就再也沒(méi)有參與后續(xù)的工作，他們的目的只有一個(gè)——收錢(qián)。

2、訂單班最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是就業(yè)有保障，畢業(yè)即可就業(yè)，不需要再去找工作。從某種意義上來(lái)說(shuō)，解決了學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，而且學(xué)費(fèi)也有很大的優(yōu)惠，對(duì)于家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生，不失為一種不錯(cuò)的選擇。

3、高職院校訂單課是什么意思 高職院校訂單班是指校企合作，由大型企業(yè)提前預(yù)約（簽約）的學(xué)生組成的班級(jí)。

4、有的只是簡(jiǎn)單的合作，過(guò)于形式化，課程改革和實(shí)施缺乏深入的合作，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)企業(yè)不信任，厭學(xué)，中途退出訂單班，最后離開(kāi)訂單企業(yè)。這樣會(huì)給校企合作帶來(lái)一定的損失，企業(yè)也會(huì)失去訂單合作的積極性。

5、好。結(jié)合實(shí)際需求：校企合作訂單班直播電商將企業(yè)實(shí)際需求與學(xué)校教學(xué)相結(jié)合，使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)過(guò)程中了解并掌握實(shí)際工作所需的技能。

做crm系統(tǒng)比較靠譜的公司有哪些

crm系統(tǒng)品牌有紛享銷(xiāo)客CRM、Salesforce。

國(guó)內(nèi)crm系統(tǒng)好的有：Zoho CRM Zoho CRM是一款SaaS云端CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)。在十多年的時(shí)間里，Zoho CRM已經(jīng)幫助25萬(wàn)以上的企業(yè)進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售流程、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及服務(wù)支持等業(yè)務(wù)的管理。

用crm系統(tǒng)的公司有Microsoft、Salesforce、Pegasystems、HubSpot、Adobe、SAP等。Salesforce 這是全球最大的CRM云服務(wù)提供商，連續(xù)多年被Gartner評(píng)為SFA魔力象限中的領(lǐng)導(dǎo)者，功能成熟度高。

悟空crm 悟空crm是一款開(kāi)源的crm系統(tǒng)，其較高的性?xún)r(jià)比對(duì)于中小企業(yè)比較友好。悟空crm整合了人力資源、進(jìn)銷(xiāo)存以及財(cái)務(wù)管理等功能，將企業(yè)的各種平臺(tái)數(shù)據(jù)打通，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率。

其中做的比較好的有：ECCRM、紛享銷(xiāo)客CRM、ZohoCRM、銷(xiāo)售易CRM、悟空CRM以及八百客CRM。點(diǎn)擊了解產(chǎn)品有問(wèn)題咨詢(xún)ECCRM。

《賦能》精華解讀,

1、賦能絕不是簡(jiǎn)單的“放松控制”。讓團(tuán)隊(duì)成員放手去干的結(jié)果往往是一盤(pán)混亂，最后還要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)收拾殘局。好的賦能模式中，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一樣，有著強(qiáng)烈的共享意識(shí)。對(duì)于信息的共享是賦能的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不混亂。

2、《賦能》作者是斯坦利.麥克利斯特爾，美國(guó)陸軍四星級(jí)上將，其通過(guò)在伊拉克的戰(zhàn)斗實(shí)踐，闡述了面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，一個(gè)組織應(yīng)該怎么去革新自己，增加韌性去適應(yīng)新的環(huán)境，在戰(zhàn)斗中生存并取得勝利。

3、什么是賦能 在管理中，企業(yè)要學(xué)會(huì)給下面的團(tuán)隊(duì)賦能。通過(guò)釋放權(quán)力，通過(guò)各種保障和服務(wù)，團(tuán)隊(duì)的組織成員在行動(dòng)時(shí)不僅僅依賴(lài)上級(jí)命令，而是最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。

4、想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是我為大家整理的《賦能》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

5、《賦能》這本書(shū)表達(dá)的主要觀點(diǎn)是，是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，組織要學(xué)會(huì)給員工賦能，要有共同的目標(biāo)，要營(yíng)造互信+共享的氛圍，要有像園丁一樣的領(lǐng)導(dǎo)，由此推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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