今天給各位分享地推團(tuán)隊(duì)的考核的知識，其中也會對地推人員工作職責(zé)與考核進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、地推部的具體形式
• 2、手把手教你如何給團(tuán)隊(duì)設(shè)定績效考核
• 3、如何考核地推人員的業(yè)績?
• 4、營銷團(tuán)隊(duì)績效考核方案
• 5、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該如何考核

地推部的具體形式

地面宣傳：以在校大學(xué)生為主，以派單為主要工作內(nèi)容，不簽協(xié)議，每人每天完成1200份單頁，只對兼職進(jìn)行業(yè)務(wù)量和工作態(tài)度方面的考核，不予提成，每天兼職工資40元。對違反記錄、表現(xiàn)勉強(qiáng)人員，予以扣除工資或解聘。

地推的主要工作是網(wǎng)吧資料的收集以及網(wǎng)吧的定期回訪，網(wǎng)吧資料包括機(jī)器臺數(shù)、IP等等，定期回訪是為了做好客情關(guān)系，進(jìn)而可以張貼自己的宣傳品和安裝自己公司的新游戲。

地推的形式 地推報(bào)酬采用層層分包的形式，地推人員按單計(jì)酬，大部分地推人員都是兼職工作，可能一人會兼多個地推業(yè)務(wù)。地推的待遇普遍不會太高，沒有日常交通費(fèi)用的報(bào)銷。

地推就是地面推廣或者可以稱地毯式推廣，那么市場地推的活動 實(shí)施方案 怎么策劃呢？下面我給大家介紹關(guān)于市場地推活動方案的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。 市場地推活動方案一 策劃目標(biāo)：提升超華目前在市場上的知名度，影響力。

所謂的地推就是指在街地面推廣的人員，主要在各種街地面，現(xiàn)場實(shí)地直面進(jìn)行宣傳，是最原始的一種市場營銷傳播方式，一般都是針對四，五線城鎮(zhèn)的小區(qū)，學(xué)校，街鋪等。

帶到訪界定：指通過地推專員對公司產(chǎn)品的介紹，吸引客戶將其邀約上門，并來訪者信息、身份真實(shí)有效。監(jiān)管方式：通過咨詢師轉(zhuǎn)化率，渠道數(shù)據(jù)審核，間接性制約帶到訪，提高帶到訪數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

手把手教你如何給團(tuán)隊(duì)設(shè)定績效考核

1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略：確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是建立績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該與公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，并且要具體、可衡量、可達(dá)成。

2、與員工討論和協(xié)商：在設(shè)定績效考核目標(biāo)之前，應(yīng)該與員工進(jìn)行討論和協(xié)商，理解他們的工作職責(zé)、能力和工作條件等因素，以確保目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。

3、與組織目標(biāo)對齊：確保員工績效考核指標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀相一致。指標(biāo)應(yīng)該能夠反映員工對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果。 職位分析和角色定義：分析各個職位的要求和角色，確定不同職位的關(guān)鍵職責(zé)和期望表現(xiàn)。

4、培訓(xùn)和溝通：為評估參與者提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們理解評估標(biāo)準(zhǔn)和績效考核細(xì)則。與員工進(jìn)行溝通，解釋評估過程和標(biāo)準(zhǔn)，回答他們的疑問，并增加他們對評估的參與感和認(rèn)同感。

5、績效考核的具體做法可以根據(jù)公司的需要和員工的工作性質(zhì)靈活調(diào)整，但通常包括以下步驟： 設(shè)定績效目標(biāo)：公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工的職責(zé)，設(shè)定合適的績效目標(biāo)和指標(biāo)。

如何考核地推人員的業(yè)績?

考核的是分銷業(yè)務(wù)員的業(yè)績的話，你可以使用第三方平臺的應(yīng)用插件對接分銷，可直接統(tǒng)計(jì)地推人員情況，追溯來源， 匯總和記錄業(yè)績。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具備用戶來源信息的統(tǒng)計(jì)功能。

累計(jì)一個季度消極怠工，表面應(yīng)付的態(tài)度，自愿選擇無條件辭職。 如離職則剩余獎金不予分配。單個校區(qū)出現(xiàn)重大銷售事故嚴(yán)重影響學(xué)校利益的情況時，校區(qū)人員不予發(fā)放。

銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，個人銷售業(yè)績決定自身收入。

銷售額：分為個人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績。團(tuán)隊(duì)規(guī)模與干部質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)人員的增加量、保有量、干部培養(yǎng)數(shù)量、干部勝任能力考核通關(guān)等?？蛻糁貜?fù)消費(fèi)率：客戶二次消費(fèi)的占比。

第作為銷售部門，以各部門銷售經(jīng)理或者主管負(fù)責(zé)每周、月、季度的銷售業(yè)績考核評比，以每個檔次綜合的表現(xiàn)力及貢獻(xiàn)力，對于每個部門的績效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行評分等級。

同時，不同的銷售模式對于銷售人員的考核重點(diǎn)也可能會有不同。另外在建立考核指標(biāo)時，除了定量指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)考慮一定的定性指標(biāo)。

營銷團(tuán)隊(duì)績效考核方案

為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式 以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。

考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。 考核者應(yīng)熟悉績效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，（）及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。

方案二：銷售人員每月完成考核任務(wù)，超額不足50000超額部份按6%提成，超過50000按8%提成。

曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。 未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資。

團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該如何考核

1、給團(tuán)隊(duì)設(shè)定績效考核可以按照以下步驟進(jìn)行：確定目標(biāo)和期望：明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望，確保它們與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)一致。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可量化和可衡量的，以便能夠進(jìn)行評估和追蹤。

2、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略：確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是建立績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該與公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，并且要具體、可衡量、可達(dá)成。

3、團(tuán)隊(duì)考核應(yīng)該包括三方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)的考核。這主要是強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)成員的考核， 其通過內(nèi)部考核和外部考核兩方面來實(shí)現(xiàn)。其中， 外部考核主要由顧客的評價、其他部門人員的評價和領(lǐng)導(dǎo)的評價構(gòu)成。

4、服務(wù)質(zhì)量：客服團(tuán)隊(duì)的核心工作就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此考核制度應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量?？梢詮目蛻魸M意度、服務(wù)質(zhì)量評分、客戶反饋等方面進(jìn)行評估，以確保團(tuán)隊(duì)成員的服務(wù)質(zhì)量能夠達(dá)到要求。

5、團(tuán)隊(duì)積極性是團(tuán)隊(duì)成員在工作中所表現(xiàn)出的積極主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、熱情投入等方面的表現(xiàn)。考核團(tuán)隊(duì)積極性需要以下幾個步驟：設(shè)定明確的目標(biāo)：考核團(tuán)隊(duì)積極性需要明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于地推團(tuán)隊(duì)的考核和地推人員工作職責(zé)與考核的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。