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• 1、瑞幸技術(shù)策略包括

瑞幸技術(shù)策略包括

節(jié)約成本：為了保持低價(jià)定位，瑞幸咖啡采用了一系列的成本控制措施，如直營(yíng)店和分店的集中管理，與咖啡豆供應(yīng)商的直接合作，采用更高效的生產(chǎn)和配送模式等。

總的來說，瑞幸咖啡的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略主要包括數(shù)據(jù)收集、精準(zhǔn)定位、個(gè)性化推薦和實(shí)時(shí)分析四個(gè)方面。具體實(shí)施時(shí)，瑞幸咖啡會(huì)根據(jù)不同的營(yíng)銷目標(biāo)選擇不同的策略。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售模式 瑞幸的商業(yè)模式是新技術(shù)推動(dòng)下的新零售模式。這種新零售模式建立在移動(dòng)應(yīng)用（APP）和門店網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。（1）移動(dòng)應(yīng)用（APP）：瑞幸APP涵蓋了整個(gè)客戶購(gòu)買過程，覆蓋營(yíng)銷、獲客、客戶管理、結(jié)算等全周期。

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