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今天給各位分享地推人員考核標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)地推考核方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是考核標(biāo)準(zhǔn)?
• 2、管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?
• 3、公司各部門的人員考核評(píng)分制定?
• 4、地推部的具體形式
• 5、銷售人員的績(jī)效考核方案
• 6、銷售人員考核的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

什么是考核標(biāo)準(zhǔn)?

考核指標(biāo)是考核應(yīng)達(dá)到的指征標(biāo)準(zhǔn)，即是考核要達(dá)到的要求?？己酥笜?biāo)指的是考核應(yīng)達(dá)到的指征標(biāo)準(zhǔn)，即是考核要達(dá)到的要求。

員工考核標(biāo)準(zhǔn)：德：即考核員工的思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德。能：是指員工的工作能力。主要包括員工的基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等。勤：是指員工的工作積極性和工作態(tài)度?？?jī)：主要指工作業(yè)績(jī)。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。

管理兼職地推團(tuán)隊(duì)怎么做?

1、人員招募。人員的招募分為全職招募和兼職招募。培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包含關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，和針對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行的地推前培訓(xùn)?？己诵匠曛贫?。人員工作要直觀量化，多勞多得。啟動(dòng)資金。

2、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長(zhǎng)得、說(shuō)得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長(zhǎng)起的，還留在團(tuán)隊(duì)里，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。

3、兼職人員考勤管理是一大問(wèn)題，一般是用簽到本，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，不過(guò)工作效率太低了。推薦用馬克水印相機(jī)，拍照打卡有水印，水印上有時(shí)間地點(diǎn)空氣質(zhì)量等信息，最主要是不能修改。

4、地推的工作監(jiān)督，可以要求兼職人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，再根據(jù)數(shù)據(jù)判斷兼職人員是否作假。拍照建議用專業(yè)的水印相機(jī)，比較馬克水印相機(jī)，拍照上傳，可以看詳細(xì)的拍照路線，同時(shí)照片上也有時(shí)間地點(diǎn)，不能修改。

5、地推團(tuán)隊(duì)管理都是比較難的，因?yàn)槿藛T多，工作地點(diǎn)分散。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就拿送禮品，明明一人只送一個(gè)，但有些兼職為了早點(diǎn)下班，一下子送了好多。

6、團(tuán)隊(duì)配備：考慮到地推需要到各個(gè)地方進(jìn)行，因此需要組建一個(gè)專門的推廣團(tuán)隊(duì)，并配備好相應(yīng)的宣傳工具和設(shè)備。

公司各部門的人員考核評(píng)分制定?

1、【考核組織】 考核方式：公司各部門及部門負(fù)責(zé)人考核的考核方式適用于垂直考核制。 考核人員：部門及部門負(fù)責(zé)人的考核人員是部門總監(jiān)和隔級(jí)上級(jí)。

2、對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)：確?？?jī)效考核指標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。了解公司的長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及各部門的關(guān)鍵工作重點(diǎn)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該直接對(duì)應(yīng)和支持這些目標(biāo)和重點(diǎn)。 制定關(guān)鍵結(jié)果：將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的關(guān)鍵結(jié)果。

3、年度考核： 集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括專案總經(jīng)理)、各部門部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

地推部的具體形式

發(fā)放方式：插車、掃樓、直接派發(fā)、社區(qū)宣傳欄等。發(fā)放目的：使目標(biāo)人群知道、了解斯達(dá)迪教育，播打宣傳品上的電話或者直接上門，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化。 同業(yè)合作對(duì)象：校區(qū)周邊藝術(shù)，體育類等輔導(dǎo)報(bào)的開(kāi)發(fā)，書店的合作。

APP領(lǐng)域企業(yè)也采用地推模式進(jìn)行推廣，如外賣、打車等APP領(lǐng)域企業(yè)。掃街原指在網(wǎng)上抓拍，后被用在銷售領(lǐng)域，指的是找客戶的時(shí)候找不到目標(biāo)，就一個(gè)一個(gè)街區(qū)拜訪客戶，尋找目標(biāo)客戶。

確定小區(qū)，以及周邊環(huán)境、路況、人流、商業(yè)等情況信息收集。小區(qū)具體推廣活動(dòng)地點(diǎn)、占地面積、場(chǎng)地環(huán)境分析。小區(qū)物業(yè)的具體責(zé)任人、聯(lián)系方式、場(chǎng)地費(fèi)用的收取明細(xì)，可以提供的幫助。

銷售人員的績(jī)效考核方案

考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。 考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程，熟練使用相關(guān)考核工具，()及時(shí)與被考核者溝通，客觀公正地完成考評(píng)工作。

曠工半天者，扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。 未交當(dāng)月工作日記者，扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。

銷售部績(jī)效考核方案范本2 考核原則 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

銷售內(nèi)勤：享受酒店領(lǐng)班級(jí)待遇，基本工資為2xxx元/月，獎(jiǎng)勵(lì)按銷售人員平均獎(jiǎng)的30%發(fā)放。 美工：享受酒店主管級(jí)待遇，基本工資為2xxx元/月，工作范圍包括平面設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)策劃與布置、宴會(huì)/會(huì)議場(chǎng)地布置策劃等。

銷售人員績(jī)效考核方案 考核原則 業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。[] 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

銷售人員績(jī)效考核及工資設(shè)置方法 銷售人員的工資結(jié)構(gòu)一般有四塊：底薪、績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金。底薪是固定工資，績(jī)效、提成、獎(jiǎng)金具有可變性的，我們把它叫做可變工資。

銷售人員考核的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

銷售額：分為個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)規(guī)模與干部質(zhì)量：團(tuán)隊(duì)人員的增加量、保有量、干部培養(yǎng)數(shù)量、干部勝任能力考核通關(guān)等。客戶重復(fù)消費(fèi)率：客戶二次消費(fèi)的占比。

新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標(biāo)收入）；銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）；新進(jìn)銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)）。

．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn) 1．銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。

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