今天給各位分享地推業(yè)務(wù)考核的知識，其中也會對地推業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、地推部的具體形式
• 2、銷售業(yè)務(wù)員考核方案【銷售部績效考核方案】
• 3、業(yè)務(wù)員的績效考核方案
• 4、地推主管一般是用什么考核地推人員的,除了數(shù)據(jù),還有更好的辦法嗎?就怕...
• 5、如何考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績

地推部的具體形式

1、發(fā)放方式：插車、掃樓、直接派發(fā)、社區(qū)宣傳欄等。發(fā)放目的：使目標(biāo)人群知道、了解斯達(dá)迪教育，播打宣傳品上的電話或者直接上門，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化。 同業(yè)合作對象：校區(qū)周邊藝術(shù)，體育類等輔導(dǎo)報的開發(fā)，書店的合作。

2、APP領(lǐng)域企業(yè)也采用地推模式進(jìn)行推廣，如外賣、打車等APP領(lǐng)域企業(yè)。掃街原指在網(wǎng)上抓拍，后被用在銷售領(lǐng)域，指的是找客戶的時候找不到目標(biāo)，就一個一個街區(qū)拜訪客戶，尋找目標(biāo)客戶。

3、確定小區(qū)，以及周邊環(huán)境、路況、人流、商業(yè)等情況信息收集。小區(qū)具體推廣活動地點(diǎn)、占地面積、場地環(huán)境分析。小區(qū)物業(yè)的具體責(zé)任人、聯(lián)系方式、場地費(fèi)用的收取明細(xì)，可以提供的幫助。

4、面對家長的問題，我們可以就機(jī)構(gòu)地推傳單，輔以具體話術(shù)來解決信任問題，比如：咱們這老師70%以上都是985，211或者研究生學(xué)歷，而且老師大部分都有獨(dú)立帶班經(jīng)驗。話術(shù)準(zhǔn)備圍繞教師的學(xué)歷、授課經(jīng)驗、基本功等展開。

5、一般會通過一個第三方的地推平臺，通過平臺的擔(dān)保交易服務(wù)進(jìn)行交易，這樣更有利于雙方的權(quán)益。

6、地推活動策劃方案創(chuàng)意【篇4】 慰問時間： 20xx年2月4日—2月12日 慰問目的： 常規(guī)慰問活動，給受助孩子及家庭送溫暖。 了解受助學(xué)生生活、學(xué)習(xí)情況及所需及受助家庭生活情況。 與受助學(xué)生和家庭溝通、聯(lián)絡(luò)感情。

銷售業(yè)務(wù)員考核方案【銷售部績效考核方案】

業(yè)務(wù)員績效考核工作實(shí)施方案【篇一】 考核時間 每年X月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行。 考核結(jié)果 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

對員工實(shí)施月度考核，考核實(shí)施時間為：每月的 5 ～10 日考核上月績效。 第7條、考核實(shí)施 考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。

業(yè)務(wù)員的績效考核方案

業(yè)務(wù)員績效考核工作實(shí)施方案【篇一】 考核時間 每年X月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

銷售部績效考核方案范本1 考核基本情況 (一)考核目的 為了有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。

銷售績效考核方案 考核原則 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

職能分工：銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計劃和本 部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作，展會組織安排，并定時向總經(jīng)理匯報企業(yè)銷售業(yè)績情況。

銷售業(yè)務(wù)績效考核方案1 考核時間：每年10月 考核適用范圍 績效考評主要是對銷售員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。

地推主管一般是用什么考核地推人員的,除了數(shù)據(jù),還有更好的辦法嗎?就怕...

可以使用馬克水印相機(jī)，拍照自帶時間地點(diǎn)水印，保證照片真實(shí)性，記錄地推人員實(shí)際工作情況，照片自動上傳至云端，實(shí)時同步，便于在線監(jiān)督管理。

第選對人員，做好培訓(xùn)。選拔主要看他們適不適合做地推，價值觀如何，有沒有激情等等。

地推的主要工作是網(wǎng)吧資料的收集以及網(wǎng)吧的定期回訪，網(wǎng)吧資料包括機(jī)器臺數(shù)、IP等等，定期回訪是為了做好客情關(guān)系，進(jìn)而可以張貼自己的宣傳品和安裝自己公司的新游戲。

如何考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績

業(yè)績考核包括兩大部分：業(yè)績考核 和職能考核。目標(biāo)業(yè)績考核是對結(jié)果的考核，如對業(yè)務(wù)員的目標(biāo)業(yè)績考核是銷售額。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為XX人，其中銷售主管X人，銷售業(yè)務(wù)員XX人。

現(xiàn)場區(qū)域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分)：對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分，基本勝任的扣2分；沒熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣4—10分，由現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)考核。

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