本篇文章給大家談?wù)劺翽PT，以及拉新ppt怎么做對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、為什么蘋(píng)果應(yīng)用商店里的收費(fèi)應(yīng)用那么多?
• 2、產(chǎn)品全生命周期流程圖+各階段輸出文檔
• 3、供貨商給超市的入店引流ppt怎么做
• 4、看懂HR運(yùn)營(yíng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
• 5、如何拉新,如何促活,競(jìng)品分析以及文案撰寫(xiě)
• 6、活動(dòng)策劃方案的操作流程,通用!

為什么蘋(píng)果應(yīng)用商店里的收費(fèi)應(yīng)用那么多?

1、付費(fèi)下載App。就是下圖中的這些App，消費(fèi)者下載的這些App花的錢(qián)有30%其實(shí)被蘋(píng)果拿去了。 應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買。

2、關(guān)于費(fèi)用，除了系統(tǒng)不同，還有是應(yīng)用開(kāi)發(fā)者利益問(wèn)題。畢竟蘋(píng)果手機(jī)價(jià)格普遍比安卓手機(jī)貴。

3、收費(fèi)的軟件一般都會(huì)標(biāo)明價(jià)格，點(diǎn)擊后都會(huì)跳到付款界面 用戶可根據(jù)自己的情況決定是否下載。如果是免費(fèi)軟件的話是不用付費(fèi)的，你說(shuō)的有可能是內(nèi)購(gòu)付費(fèi)。不管是收費(fèi)還是免費(fèi)的應(yīng)用，都需要在apple id的購(gòu)買記錄記下。

4、接著會(huì)讓輸入 Apple ID 的密碼，當(dāng)賬號(hào)與密碼驗(yàn)證成功以后，即可開(kāi)始下載應(yīng)用。也可以在 App Store 應(yīng)用商店中搜索想要的應(yīng)用軟件，如微信、QQ等。

5、蘋(píng)果手機(jī)使用App Store，用戶可以購(gòu)買收費(fèi)項(xiàng)目和免費(fèi)項(xiàng)目。App Store一般應(yīng)用提供免費(fèi)下載，但是內(nèi)部提供增值服務(wù)收取費(fèi)用，是大開(kāi)發(fā)商普遍采用的方法。

產(chǎn)品全生命周期流程圖+各階段輸出文檔

1、EP：Engineering Production是指工程階段樣板。FEP：Final Engineering Production是指確認(rèn)階段的樣板。PP：Pilot Production是試產(chǎn)階段。FS：Feasibility Study是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行階段。PS：photoshop是效果圖階段。

2、產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段呈現(xiàn)出不同的市場(chǎng)特征，企業(yè)的營(yíng)銷策略也就以各階段的特征為基點(diǎn)來(lái)制定和實(shí)施。營(yíng)銷人員可針對(duì)各個(gè)階段不同的特點(diǎn)而采取不同的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等營(yíng)銷策略，如圖8-2所示，以時(shí)間為主線，簡(jiǎn)單易懂。

3、在產(chǎn)品研發(fā)和制造領(lǐng)域，技術(shù)文檔分為兩類：產(chǎn)品全生命周期，大致梳理如下：研發(fā)文檔 指產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中使用的文檔，用于詳細(xì)記錄產(chǎn)品的研發(fā)目的、研發(fā)時(shí)限、實(shí)現(xiàn)方法、設(shè)計(jì)要求等。

4、產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中需要的三大文檔：商業(yè)需求文檔BRD、市場(chǎng)需求文檔MRD、產(chǎn)品需求文檔PRD。

供貨商給超市的入店引流ppt怎么做

1、首先是引流沉淀用戶，超市可以使用語(yǔ)鸚企服的【進(jìn)群活碼】功能，建立社群二維碼，放置在收銀臺(tái)、冷柜、商品架上，引導(dǎo)顧客進(jìn)群領(lǐng)券或者秒殺特價(jià)商品。

2、找目標(biāo)人群 找目標(biāo)人群，在這類人群經(jīng)常出現(xiàn)的場(chǎng)景里做推廣引流。

3、設(shè)計(jì)引流產(chǎn)品 首先設(shè)計(jì)了這樣的成交主張，進(jìn)店就送兩雙純棉襪（每天500雙）。

看懂HR運(yùn)營(yíng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)

1、(6)流程優(yōu)化：權(quán)力的再分配。(7)組織發(fā)展：聽(tīng)起來(lái)很牛逼，但99%的HR都接觸不到。(8)人員優(yōu)化：大裁員。

2、【AHR】：行政及人力資源管理，其中A指：Administrative（行政管理的）【CHR】：負(fù)責(zé)公司整體人事制度的制定、發(fā)布，其中C代表Chief；【GHR】：負(fù)責(zé)HR基礎(chǔ)工作、例如入、離職，檔案，保險(xiǎn)、住房公積金，勞動(dòng)合同的簽訂等。

3、一是硬件知識(shí)，二是軟件知識(shí)。必須掌握并熟練運(yùn)用HR專業(yè)知識(shí) 1．人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力。2．職位分析和績(jī)效考核管理能力。3．薪酬與福利管理能力。4．人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力。

4、KPI 全稱：Key Performance Indicator 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI考核就是通過(guò)一系列客觀的制度和程序考察員工對(duì)公司價(jià)值的真正有效的貢獻(xiàn)。

如何拉新,如何促活,競(jìng)品分析以及文案撰寫(xiě)

常見(jiàn)的拉新方法有：活動(dòng)吸粉、地推吸粉、廣告吸粉、傳播吸粉。留存 留存最好的辦法就是：利益。利益有很多種，比如發(fā)禮品、給優(yōu)惠；還有一種就是你離不開(kāi)他，可以使用的工具；再者就是內(nèi)容吸引人。

定期在網(wǎng)站上進(jìn)行營(yíng)銷做法，鼓勵(lì)用戶進(jìn)行線上的活躍，當(dāng)然這個(gè)勢(shì)必是需要燒錢(qián)或者是單體消耗的，但是只要做好首尾以及后期的發(fā)酵，好的營(yíng)銷做法勢(shì)必能夠拉新一幫用戶。

組合沖頭和沖頭可實(shí)現(xiàn)用戶精細(xì)操作。銀行客群運(yùn)營(yíng)，我們是專業(yè)的服務(wù)金融業(yè)\銀行業(yè)多年，擁有自己成熟的運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。可以幫助銀行客戶更好的挖掘用戶的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化。

APP運(yùn)營(yíng)推廣可以理解為：擴(kuò)大APP的用戶數(shù)量——留住用戶——對(duì)APP流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析——提高用戶的活躍度——實(shí)現(xiàn)營(yíng)收；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：拉新—留存—促活—營(yíng)收。拉新拉新是指拉來(lái)新用戶，最直接的指標(biāo)就是新增用戶數(shù)。

拉新 目標(biāo)用戶在哪里，你的推廣渠道就在哪里。留存 具體細(xì)節(jié)體現(xiàn)在內(nèi)容規(guī)劃上，內(nèi)容對(duì)用戶來(lái)說(shuō)越有價(jià)值，用戶忠誠(chéng)度也越高。促活 主要從與用戶互動(dòng)、活動(dòng)策劃等方面努力。

活動(dòng)策劃方案的操作流程,通用!

1、．由市場(chǎng)部提出相關(guān)廣告策劃方案、活動(dòng)方案及費(fèi)用預(yù)算，內(nèi)容包括時(shí)間、場(chǎng)地、開(kāi)業(yè)活動(dòng)形式、宣傳媒體、廣告和宣傳品設(shè)計(jì)方案、公司配合部門(mén)、單項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和總額等內(nèi)容。

2、策劃活動(dòng)流程：確定主題 要策劃一個(gè)活動(dòng)必須確定一個(gè)主題，這個(gè)主題最好用一個(gè)詞可概括。例如團(tuán)結(jié)、奮斗、永恒、和諧、希望、追求。然后用一句話圍繞這個(gè)主題作為整個(gè)活動(dòng)的廣告語(yǔ)。

3、活動(dòng)目的和目標(biāo)?；顒?dòng)時(shí)間和主題?；顒?dòng)的形式和邏輯（可畫(huà)大致的流程圖）活動(dòng)的推廣計(jì)劃?？头柚??；顒?dòng)成本和產(chǎn)出?？赡懿煌愋偷幕顒?dòng)，方案會(huì)有所出入，但主要核心點(diǎn)能提現(xiàn)出來(lái)就行。

4、策劃書(shū)就擬舉辦20_年公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。 類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。

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