「地推物料管理方案」地推物料管理方案設(shè)計(jì)
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如何進(jìn)行物料的分類管理?
（一）功用將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構(gòu)成制成品最主要之部份，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬于制品上。（二）型態(tài)將材料分為素材與成型材。素材者仍需加工之材料，它又分為料材與粗型材。
A類物料：價(jià)值高、品種少的物料，種類占總物料種類的10%左右，而采購金額占總物料采購金額的70%左右，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理控制。依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃，將庫存壓縮到最低水平。
D類物料：這類物料的庫存價(jià)值最低，且使用頻率也很低，通常只占總庫存量的10%左右。對于這類物料的管理要點(diǎn)是要定期清理庫存，以避免過多積壓。
做好物料管理有以下方法：選用合宜的存量管理模式。把公司的原料分為不同模式，不同類別的物料采用不同的物料管理模式。建立系統(tǒng)化的管理流程。
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物料管理方法和流程
生產(chǎn)領(lǐng)用物料按照《物料計(jì)劃需求表》上的內(nèi)容進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)料完畢要與倉庫管理員共同確認(rèn)領(lǐng)料信息。
物料的儲存保管、應(yīng)根據(jù)物料的特性、用途規(guī)劃倉庫區(qū)域，定置存放管理。物料堆放應(yīng)盡量做到過目點(diǎn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、整齊易取。
物料管理流程：物料請購管理：物料必須要經(jīng)由倉庫管理部門填寫采購申請單，統(tǒng)一采購。嚴(yán)禁公司其他部門私自采購。
物料發(fā)放是由倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將來料檢驗(yàn)合格的物料，發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場的。一般的流程就是：來料合格，根據(jù)數(shù)量，倉庫發(fā)放，產(chǎn)線簽收。所有單據(jù)保留輸入數(shù)據(jù)庫。但是物料的發(fā)放也需要一些基本的要求，不是說放就放的。
適合本公司裝配車間、線束車間、注塑車間、包裝車間、沖壓車間的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，外協(xié)收發(fā)、采購部的計(jì)劃外采購、倉庫物料管理。
出庫管理 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取。
如何做好物料管控
1、如何做好物料管控 物料需求計(jì)劃：是根據(jù)主計(jì)劃中的存貨計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合存貨的庫存數(shù)量，及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)，由系統(tǒng)計(jì)算出材料需求并產(chǎn)生出制成品、半成品的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料及外購件的采購計(jì)劃等。
2、做好物料管理有以下方法：選用合宜的存量管理模式。把公司的原料分為不同模式，不同類別的物料采用不同的物料管理模式。建立系統(tǒng)化的管理流程。
3、還有就是盡可能的少搬動(dòng)以及搬運(yùn)的距離，以免影響物料的損耗。 現(xiàn)場儲存物料 一般倉庫轉(zhuǎn)到現(xiàn)場的物料都不會馬上就用完，而是會將一天甚至更長時(shí)間的物料先放在現(xiàn)場。這就是要做到現(xiàn)場物料的管控了。
4、)來料質(zhì)量控制：即對供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
5、入庫環(huán)節(jié) 做好物料入庫驗(yàn)收，把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物料管理最怕廢料呆料，一開始就要把好關(guān)從源頭杜絕不良品。
如何做好物料數(shù)量管控
物料如何做好管控 第一，物料計(jì)劃的制定。
生產(chǎn)如何管控物料 (1)制定單位產(chǎn)品物資消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料和定額供料。(2)領(lǐng)發(fā)料時(shí)復(fù)查物料的質(zhì)量和數(shù)量，投料時(shí)防止差錯(cuò)、變質(zhì)和混用。
如何做好物料管控 物料需求計(jì)劃：是根據(jù)主計(jì)劃中的存貨計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合存貨的庫存數(shù)量，及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)，由系統(tǒng)計(jì)算出材料需求并產(chǎn)生出制成品、半成品的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料及外購件的采購計(jì)劃等。
④嚴(yán)格執(zhí)行物料盤點(diǎn)制度，定期檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，盡可能提高庫存物料精度。貨位處于物流出口。⑤加強(qiáng)物料維護(hù)和保管，保證物料的使用質(zhì)量。
如何管控物料 1)物料的計(jì)劃和控制：即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。
物料如何做好管控
物料如何做好管控 第一，物料計(jì)劃的制定。
如何做好物料管控 物料需求計(jì)劃：是根據(jù)主計(jì)劃中的存貨計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合存貨的庫存數(shù)量，及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(BOM)，由系統(tǒng)計(jì)算出材料需求并產(chǎn)生出制成品、半成品的生產(chǎn)計(jì)劃，原材料及外購件的采購計(jì)劃等。
物料管控5大原則如下：相對穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃：如果生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整變更，對已經(jīng)下達(dá)采購訂單，甚至在途的物料，造成物料提前到廠，增加管理動(dòng)作與管理成本。從而導(dǎo)致生產(chǎn)盲忙無序。
④嚴(yán)格執(zhí)行物料盤點(diǎn)制度，定期檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，盡可能提高庫存物料精度。貨位處于物流出口。⑤加強(qiáng)物料維護(hù)和保管，保證物料的使用質(zhì)量。
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