「地推公司企業(yè)架構(gòu)」公司企業(yè)架構(gòu)怎么設(shè)置
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企業(yè)架構(gòu)的企業(yè)架構(gòu)分類
組織結(jié)構(gòu)有4種形式： 直線型 職能型矩陣型事業(yè)部型 直線型：是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標(biāo)。
可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu)方法都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。
公司組織結(jié)構(gòu)的類型有：u型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮；m型組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離；矩陣制結(jié)構(gòu)。
比如根據(jù)組織架構(gòu)的特點、適用范圍及優(yōu)缺點可以分為：直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制等。根據(jù)管理制度類型分，可以分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。
公司組織結(jié)構(gòu)是什么
公司組織結(jié)構(gòu)：據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制；根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制等；其他組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)：是指實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)。部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。
公司組織結(jié)構(gòu)指為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。
公司組織結(jié)構(gòu)是什么？組織結(jié)構(gòu)是指組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而進行分工協(xié)作，從而在機構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置、職位設(shè)置）、職責(zé)范圍、權(quán)利安排、業(yè)務(wù)流程及績效評估等方面所形成的有機的結(jié)構(gòu)體系。
公司結(jié)構(gòu)也就是公司組織結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)是一個公司內(nèi)部各單位部門間的關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，公司內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會，董事會（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財務(wù)部門等機構(gòu)組成。
一個公司的組織架構(gòu)
1、市場部： 是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用。企業(yè)的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。
2、公司組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織架構(gòu)的特征可以分為直線制、模擬分權(quán)制、矩陣制職能制、事業(yè)部制等；根據(jù)組織架構(gòu)的管理制度類型可以分為有限公司制、分公司制、子公司制等。
3、事業(yè)部制：事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。
4、法律主觀：公司的組織結(jié)構(gòu)通常如下：根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制；根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu)。
5、公司組織結(jié)構(gòu)：公司組織架構(gòu)的分類不只一種，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以不同分類。根據(jù)組織架構(gòu)的特點、適用范圍及優(yōu)缺點可以分為：直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制等。
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