「地推團隊的考核」團隊考核評分表
本篇文章給大家談談地推團隊的考核，以及團隊考核評分表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、團隊考核的團隊考核的內容
- 2、地推部的具體形式
- 3、網絡推廣團隊應該如何建立和考核?
- 4、團隊管理應該如何考核
- 5、地推主管一般是用什么考核地推人員的,除了數(shù)據(jù),還有更好的辦法嗎?就怕...
團隊考核的團隊考核的內容
1、團隊協(xié)作考核細則。相互尊重和信任彼此，具有團隊意識并且不搞個人主義。協(xié)調配合且有效合作，關心和幫助他人并愿意和他人分享。參和并配合團隊管理，整體意識高，協(xié)調合作能力強。
2、此外，階段性考核的內容除包括以上目標分解的內容外，還應包括：內外關系的協(xié)調、項目基礎工作和輔助工作的內容；市場開拓能力、解決客戶問題能力、協(xié)調能力等能力指標；以及團隊合作精神、主動性等行為指標。
3、科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團隊科技工作進行回顧與評估，為各團隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調整發(fā)展目標提供支持，從而促進科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。
4、勤：工作態(tài)度 績：工作業(yè)績 廉：廉潔奉公 健：自強、務實、寬容精神 六者之間的關系是：德是統(tǒng)帥、能是將領、勤是士兵、績是戰(zhàn)果、廉是保障、健是靈魂。
5、團隊績效考核可采用過程控制點，結果控制面的方式進行。所謂過程控制”，平時以直接獎勵或扣罰金額的形式，獎勵團隊或成員在過程中的優(yōu)秀表現(xiàn)或處罰其犯下的錯誤。過程控制具有高度的不確定性，同時也能收到強有力的警示效果。
地推部的具體形式
1、發(fā)放方式：插車、掃樓、直接派發(fā)、社區(qū)宣傳欄等。發(fā)放目的：使目標人群知道、了解斯達迪教育，播打宣傳品上的電話或者直接上門，實現(xiàn)目標轉化。 同業(yè)合作對象：校區(qū)周邊藝術，體育類等輔導報的開發(fā)，書店的合作。
2、APP領域企業(yè)也采用地推模式進行推廣，如外賣、打車等APP領域企業(yè)。掃街原指在網上抓拍，后被用在銷售領域，指的是找客戶的時候找不到目標，就一個一個街區(qū)拜訪客戶，尋找目標客戶。
3、確定小區(qū)，以及周邊環(huán)境、路況、人流、商業(yè)等情況信息收集。小區(qū)具體推廣活動地點、占地面積、場地環(huán)境分析。小區(qū)物業(yè)的具體責任人、聯(lián)系方式、場地費用的收取明細，可以提供的幫助。
網絡推廣團隊應該如何建立和考核?
1、一種是在各大權重高的門戶網站上面建立博客，還有一種是自己建立獨立的博客，采用ZB、WP、EMBLOG、CMS等程序。
2、分析定位、成員組成、培訓、工作流程、管理、工作考核。分析定位：網絡營銷（On-lineMarketing或E-Marketing）就是以國際互聯(lián)網絡為基礎，利用數(shù)字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。
3、一般只要是團隊成員比較好學都會自己進行參考，當然不包括懶惰成性的成員，通過一定時間的觀察我們也可以精簡團隊成員，讓團隊成員更具凝聚力。
4、團隊協(xié)作和創(chuàng)新：可以考核網絡營銷團隊的協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和團隊精神?？梢酝ㄟ^員工反饋、團隊會議、項目評估等方式來評估團隊的協(xié)作和創(chuàng)新能力。
5、基礎人員應當包括：一名網絡營銷運營人員，一名網絡信息員(收集、編輯和發(fā)布信息)，一名網站推廣和優(yōu)化人員(打理競價廣告、做自然排名)，一名網絡直銷人員(收集潛在客戶信息、直接銷售)。
團隊管理應該如何考核
1、考核步驟一：階段性目標考核 階段性目標的完成程度是對項目團隊成員業(yè)績考核的重要內容。
2、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標(計劃)，部門內每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除1分。
3、明確團隊目標和戰(zhàn)略：確定團隊的目標和戰(zhàn)略，這是建立績效考核指標體系的基礎。團隊目標和戰(zhàn)略應該與公司的整體目標和戰(zhàn)略相一致，并且要具體、可衡量、可達成。
4、作為客服團隊的管理人員，制訂考核制度應該從以下幾個方面入手： 服務質量：客服團隊的核心工作就是提供優(yōu)質的服務，因此考核制度應該重點關注服務質量。
5、目標考評法適合于企業(yè)中試行目標管理的項目。序列比較法 序列比較法是對相同職務員工進行考核的一種方法。在考評之前，首先要確定考評的模塊，但是不確定要達到的工作標準。
地推主管一般是用什么考核地推人員的,除了數(shù)據(jù),還有更好的辦法嗎?就怕...
1、可以使用馬克水印相機，拍照自帶時間地點水印，保證照片真實性，記錄地推人員實際工作情況，照片自動上傳至云端，實時同步，便于在線監(jiān)督管理。
2、第選對人員，做好培訓。選拔主要看他們適不適合做地推，價值觀如何，有沒有激情等等。
3、地推的主要工作是網吧資料的收集以及網吧的定期回訪，網吧資料包括機器臺數(shù)、IP等等，定期回訪是為了做好客情關系，進而可以張貼自己的宣傳品和安裝自己公司的新游戲。
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