本篇文章給大家談?wù)劦赝茊T工制度，以及地推人員工資方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、我是廣告公司,想制定員工規(guī)章制度
• 2、急求勞務(wù)派遣公司派遣員工管理制度
• 3、求廣告店規(guī)章制度、員工管理方案
• 4、零售行業(yè)員工規(guī)章制度
• 5、地推團隊怎么組建

我是廣告公司,想制定員工規(guī)章制度

公司視員工表現(xiàn)，最長可延遲至員工工作滿半年時與員工簽訂勞動合同，成績優(yōu)良者可縮短其試用時間。試用人員如因品行不良或工作業(yè)績欠佳或嚴重違反有關(guān)規(guī)章制度，公司有權(quán)隨時停止試用，予以解雇。試用未滿1周者，不發(fā)工資。

人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。

廣告業(yè)務(wù)審核制度 登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和全面審查。

急求勞務(wù)派遣公司派遣員工管理制度

勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定為派遣員工購買社會保險，并向用工單位提供相應(yīng)證明材料。 用工單位應(yīng)當向勞務(wù)派遣企業(yè)提供真實、準確的崗位需求和用工數(shù)量，并承擔對派遣員工的管理和考核等責任。

法律分析：為加強對公司勞務(wù)派遣人員用工的管理，維護公司、勞務(wù)派遣公司和勞務(wù)派遣人員三方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及其配套法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本辦法。

有關(guān)部門應(yīng)當對勞務(wù)派遣公司和用工單位進行嚴格的監(jiān)管和管理，保障勞務(wù)派遣員工的權(quán)益，促進用人單位穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)勞動力市場平衡。

求廣告店規(guī)章制度、員工管理方案

1、人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。

2、保守秘密，未經(jīng)公司同意，員工不得以任何方式泄露有關(guān)公司文件、書籍、方案、設(shè)計稿、照片、報告等；也不得接受采訪、發(fā)表與公司事務(wù)相關(guān)的言論。

3、為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度。

零售行業(yè)員工規(guī)章制度

1、零售行業(yè)員工規(guī)章制度1 為了更好地促進專賣店管理，提高店員素質(zhì)，提升專賣店形象和效益，結(jié)合實際，特制訂本制度。準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。進店互相問候。準時參加每日例會，接受當日任務(wù)。

2、各自營店的庫存指標由公司統(tǒng)籌確定，正常售賣季不能超過指標；在節(jié)日旺季，庫存量可以超過指標，但幅度不能超過30%.各自營店庫存指標詳見附件。

3、永輝超市員工管理制度篇1三不進賣場：不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不注重，衣帽不整潔不進賣場。

4、營業(yè)員守則有志于往零售行業(yè)發(fā)展，熱愛煙酒食品店工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、超市員工守則 總則：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模及人員規(guī)模的不斷擴大，為提高團隊做戰(zhàn)能力，增強內(nèi)外部的信息溝通，提高工作效率，強化辦事處的內(nèi)部管理，根據(jù)地區(qū)的實際情況，特制定本制度。自本制度實施之日起，所有員工必須遵照執(zhí)行。

6、營業(yè)員管理制度考勤制度 （一） 考勤 華聯(lián)通訊由考勤員統(tǒng)一施行逐日登記。 （二） 遲到、早退、礦工 凡超過規(guī)定的上班時間未到崗或提前離崗，且無正當理由，視為遲到或早退。

地推團隊怎么組建

1、找到土一點的帶隊人。這個土的意義是，必須落地一點，踏實一點，還有必須是原生的員工。不要空軍，也不要只長得、說得漂亮的，也不要理論派。要從最一線、最底層長起的，還留在團隊里，不放棄理想且認真琢磨的人。

2、APP推廣團隊要有規(guī)范的管理 在團購網(wǎng)站非常火的時候，很多團購網(wǎng)站在各大城市設(shè)立了分公司、各區(qū)域也設(shè)立了辦事處，APP推廣地推團隊進行層層監(jiān)督管理，對于APP推廣地推人員有著嚴格的要求。

3、人物畫像：首先是要明確崗位職責、崗位要求，最重要的一點事崗位勝任力，也就是人物畫像。包括員工的形象、年齡、身高、學(xué)歷等硬性的要求，也包含親和力、學(xué)習(xí)力、吃苦耐勞等軟硬要求。

4、團隊配備：考慮到地推需要到各個地方進行，因此需要組建一個專門的推廣團隊，并配備好相應(yīng)的宣傳工具和設(shè)備。

5、團隊的組建受制約因素影響，反過來講就是通過制約因素的解構(gòu)來組建團隊。那么有那些制約因素呢？比如，行業(yè)特點、所屬品類、產(chǎn)品特性、品牌所處階段、企業(yè)目標、任務(wù)額度、年（月）度計劃以及營銷系統(tǒng)設(shè)計等等。行業(yè)特點。

6、組建多大規(guī)模的營銷團隊合適 如果企業(yè)是處于一個高成長期的行業(yè)，那就需要盡快把網(wǎng)絡(luò)營銷的不同崗位全部招到位(信息員、文案、直銷人員、網(wǎng)站優(yōu)化人員等)，資金投入也比較大，大概在百萬元以上。

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